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魏家福:美國人的最佳朋友
發(fā)布時間:2012-06-30  來源:騰訊財經(jīng) 

    劉萌:其實魏總我們說一個優(yōu)秀的企業(yè)和一個偉大的企業(yè)它的區(qū)別在哪里呢?我們認為一家優(yōu)秀的企業(yè)可以獨善其身,但是一家偉大的企業(yè)就要以自己的資源幫助其他更多的企業(yè)。我知道現(xiàn)在有一種說法是央企是共和國的長子,但是我們也知道除了像中遠這樣大型規(guī)模的國有重點企業(yè)之外,還有很多的民營企業(yè)包括中小型的企業(yè),中遠的社會工作做得如此優(yōu)秀,您在幫助并且推動其他類型的企業(yè)和其他規(guī)模的企業(yè)履行社會責任方面有什么樣的舉措呢?
 

    魏家福:這么多年中遠在國際上的運作得到了國際社會的高度贊揚,包括潘基文秘書長都表揚咱們中遠是一個outstanding的全球性的公司,但是我認為一枝獨秀是不行的,要讓更多的中國企業(yè)都參與到全球企業(yè)的行動當中來。而怎么做?我就利用各種的場合去發(fā)表演講,介紹中遠走出國門的實踐,成功的經(jīng)驗,面對的風險,如何化解各種風險和技巧。我經(jīng)常被他們邀請去演講,我認為這本身就是想把自己成功的體驗告訴更多的企業(yè),讓大家都從中得到一個啟示,他也完全可以這樣做?,F(xiàn)在可喜的是我看到越來越多的中國企業(yè),不管是國有企業(yè)還是大的民營企業(yè),都能在履行社會責任方面邁出堅定的步伐,而且步伐很大。比如說中國“汶川地震”以后,中遠是捐了1個多億,其他有的比我還大的,捐4個億、5個億的都有,還有小的捐幾千萬,幾百萬的都有。所以這種行動就可以看到,在大災大難的面前,有一批負責任的企業(yè)家引領(lǐng)著一批負責任的企業(yè)朝著向優(yōu)秀、向偉大企業(yè)邁進。
 

成功的中國企業(yè)家必須做好“五家”
 

    劉萌:您講得非常好。我認為魏總您不僅是一位合格的船長,更是一位合格的企業(yè)外交家。您是這么看的嗎?
 

    魏家福:我在10年前做總裁的時候也提出來,在中國要想做一個成功的企業(yè)家,必須努力成為五個“家”:
 

    第一,必須成為一名政治家,或者具備政治家的素質(zhì)。什么叫政治家的素質(zhì)?就是要研究中國政府跟其他政府的一些重要的政策。比如說和這個國家長期友好,你到那去做沒事,或者那個國家實際上有問題,但是我們國家想幫它建什么東西,那你就去,這就叫講政治。你不求索取,但求奉獻,這也是為國家爭光啊,這就是政治。
 

    第二,要努力成為一名思想家,或者具備一名思想家的素質(zhì)。比如說你領(lǐng)導這么一個員工隊伍,各種各樣復雜環(huán)境都導致于員工有這樣那樣種種想法,不一定理解你的目標,就像參與全球契約行動,為什么這么干?你必須要懂得思想工作,通過你的說服、教育,讓大家跟著你往前走,這就是思想家。
 

    第三,必須努力成為一名藝術(shù)家。狹義的藝術(shù)家就是會吹拉彈唱,會彈鋼琴,會吹笛子,會唱歌,會講故事,你的員工一走進去,他們就,叫一鳥入林,壓得百鳥無語,盡興地聽你演講,你像磁性一樣地把他們吸住了,你的凝聚力,號召力強,人家跟著你走。
 

     第四,要努力成為一名外交家。這個外交家,一個是從公司內(nèi)外而講,一個是從國家內(nèi)外而講,一個是行業(yè)內(nèi)外而講。比如說中國公司,我剛接總裁的時候,美國一直歧視我們,說我們是中國軍隊的,說走私AK47,是共產(chǎn)黨的間諜,所以我們在美國經(jīng)營非常困難,長灘碼頭,人家叫我們?nèi)ネ?,被?lián)邦一個議員否了。我接班以后就發(fā)現(xiàn)了這個問題,我就聘請了公關(guān)公司,幫我去說服這些政府議員、工商各界,還有學術(shù)界,我自己親自去演講接受采訪,光你自己去講,人家不一定聽,得請一個美國在當?shù)赜杏绊懥?,有威信的企業(yè)做你的公關(guān)公司,你把你要講的意圖告訴他,他信服了,他就給你表達,馬上就把人家說服了,哦,中遠原來是這么好的公司。
 

     最后一個,必須努力成為一名實干家。你的戰(zhàn)略制定得再好,再美,你的計劃做得再好,最后下面人不給你干,你又沒辦法。叫他們干,這就無能了。告訴你必須這么干,你會不會?不會,我干給你看。你要想在我這兒干,你必須要完成這個事務,盯住他們,檢查他們,這就叫實干家,倒不是我替他干具體的事,可是親力親為地檢查、督促他們,你必須完成你的職責所規(guī)定的要求,這樣企業(yè)就成功了。
 

魏家??绰?lián)合國,暢想“里約+20”
 

    劉萌:作為“五家”的魏總,您一定知道在今年的6月份即將在里約熱內(nèi)盧舉辦2012聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展大會,這是繼1992年的聯(lián)合國環(huán)境發(fā)展大會之后國際層面上最大規(guī)模和最高層次的一次圍繞可持續(xù)發(fā)展議題的歷史性的盛會,那么魏總您作為中國企業(yè)的代表,您對這次大會有什么樣的期待嗎?同時您最想在這樣一個國際性的平臺上發(fā)出什么樣的聲音呢?
 

魏家福:這種大會我覺得是十分有意義的。聯(lián)合國它的組建的功能,一方面出于國與國之間的大事。比如說哪里發(fā)生戰(zhàn)爭了,去調(diào)節(jié)一下,哪里發(fā)生矛盾了,它去協(xié)調(diào)一下。我看潘基文秘書長中東也去,哪里都去,這是一種功能,在外交上的功能。還有一種功能就是社會責任功能,能夠動用全球的資源,來圍繞著建設一個和諧世界

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