有一些女同志在一些崗位上管東西比我們管得還好，比如說我們的女總會計師，我做總裁十幾年，她一直在管理財務的崗位上，管得很細，很放心。所以說尊重女性要體現(xiàn)在方方面面，不是說見了面說你好，就是尊重女性，你要一視同仁，和男士一樣的，只要合適，給她各種權力或者崗位，讓她展現(xiàn)才能。
劉萌：提升企業(yè)的透明度對于各國企業(yè)來講都是一個不小的挑戰(zhàn)，中遠集團在可持續(xù)發(fā)展報告方面的批露也走在了中國，乃至世界的前列，您的可持續(xù)發(fā)展報告曾經(jīng)4年連續(xù)榮登聯(lián)合國全球契約的報告典范榜，當我翻開這份報告的時候，我驚喜的發(fā)現(xiàn)，竟然有700多個可持續(xù)發(fā)展的指標，那么我想問魏總的是，在這700多個可持續(xù)發(fā)展指標的背后，中遠集團付出了怎樣的努力，和有怎樣的機制來進行保障呢？
魏家福：這個問題非常好，根源是全球契約的十項標準第四項公司治理，那么具體的操作形式，中遠要整體上市，進入資本市場，進入資本市場有幾個目的，第一，從資本市場獲取不還本，不付息的資本金來發(fā)展你的事業(yè)。第二，進入資本市場必須要嚴格遵守資本市場的規(guī)則，要讓監(jiān)管部門放心，要讓股東知情，監(jiān)管部門放心你就要把每一件代表股東行使的職權的這種行動向監(jiān)管部門報告，讓他們看到你是不是按照規(guī)則在辦，讓他看到你是不是替股東負責任的作出各項決策。
第三，你做的任何信息，你必須依照他的規(guī)定向公眾披露，而不能悄悄做一件事兒，更不能利用你這個職權為某一個股東，比如說大股東來謀利，而損害其他股東的利益，這都是上市證券法的要求，那么我要求企業(yè)整體上市，雖然我是分步實施的，但是我對我整個企業(yè)的經(jīng)營，上市的一塊不用講你必須按照我這個來做，沒有上市的一塊要朝著這個方向去做，這就是為什么我在一年增加幾個指標，逐漸增加到七百多項，每年發(fā)表一個中遠集團可持續(xù)發(fā)展報告，Cosco Annual Sustainability development Report。而非常榮幸的是獲得了聯(lián)合國連續(xù)四年把我們的報告刊登在COP的典范榜上。
使我們感到做這件事兒，方向正確，做這件事兒得到了聯(lián)合國的認可，我們公司的品牌就大增，使我們的員工感到這件事兒做的是有意義的，盡管我們付出很多超額勞動，但是對企業(yè)的價值的提升、品牌的提升，以及對全球公司治理透明度的倡導和推行，用實際來證明他的實實在在的功能，所以我覺得中遠在公司治理方面，我們率先邁出了一大步。
劉萌：魏總，您有沒有感覺到這幾年全球的經(jīng)濟就宛如波濤洶涌的大海，在受到2008年全球經(jīng)濟危機的影響之后，久久都不能平靜。剛才您也提到我們知道整個行業(yè)都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，我們非常想知道的是在這樣經(jīng)濟困難的時期，您是不是認為企業(yè)社會責任應當放到同企業(yè)的經(jīng)濟利益持平的位置？還是應該為經(jīng)濟效益而讓位？您在這兩者之間是如何平衡的呢？
魏家福：這兩者不矛盾，而且是目標一致的。履行社會責任，必須要維護股東的權益，要想維護股東的利益，就要想辦法把企業(yè)經(jīng)營好，首先企業(yè)不能倒閉，倒閉了就把股東的權益都泡湯了。至于賺多少錢，那有市場因素在里面，但是維持企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展，這就是社會責任，這就是你經(jīng)營者有責任向股東負責，向社會負責的一個重要的社會責任。所以在經(jīng)濟條件不好的情況下，社會責任不能減。社會責任有多方面。比如說我援藏扶貧到現(xiàn)在沒有減，我仍然管著西藏的洛隆縣，兩個扶貧縣，湖南的。我每年給他們資助，每年派一個副縣長、副書記參與地方的領導。不管我當年賺錢還是不賺錢，我都要堅持下去。
劉萌：所以社會責任本身也要追求可持續(xù)發(fā)展。
魏家福：要這樣，那么人家一想這個企業(yè)好，它具有強烈的社會責任感，它不管市場高和低，都不減輕它對我們扶貧援藏的責任，這種企業(yè)一定是常青企業(yè)。所有客戶都愿意為這個企業(yè)服務。而有些企業(yè)不知道這個利害關系。好的時候，就猛地到你這兒講好話要做，稍微經(jīng)濟不好了，它把你中國的公司給關門了，自己逃了，然后把中國的員工交給中國政府了，這就是一個不負責任的企業(yè)。在2009年全球金融危機最嚴峻的情況下，我提出來中遠全球不解雇員工，我要帶著我的全球員工共同渡過難關，來迎接下一個行業(yè)的春天，結果我實現(xiàn)了。這就叫強烈的社會責任感，驅使著企業(yè)領導人必須要沿著這條路往前走。
劉萌：這既是對承諾的兌現(xiàn)，也是對責任的履行。
魏家福：否則那么幾千億的資產(chǎn)交給我們來運營，你是一個不負責任的領導人，那辜負了社會員工對你的期望。
劉萌：其實魏總我們說一個優(yōu)秀的企業(yè)和一個偉大的企業(yè)它的區(qū)別在哪里呢？我們認為一家優(yōu)秀的企業(yè)可以獨善其身，但是一家偉大的企業(yè)就要以自己的資源幫助其他更多的企業(yè)。我知道現(xiàn)在有一種說法是央企是共和國的長子，但是我們也知道除了像中遠這樣大型規(guī)模的國有重點企業(yè)之外，還有很多的民營企業(yè)包括中小型的企業(yè)，中遠的社會工作做得如此優(yōu)秀，您在幫助并
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