8月21日中海油公布了2012年的半年報(bào)，業(yè)績(jī)下降近兩成導(dǎo)致多家券商下調(diào)對(duì)中海油的評(píng)級(jí)。有分析指出，中海油未來也許只能通過海外并購來維持增長(zhǎng)，這也是它急欲收購尼克森的直接原因。但是收購成功只是走出了第一步，接下來重要的是收購之后怎么進(jìn)行企業(yè)整合，怎么經(jīng)營(yíng)來發(fā)揮最大的價(jià)值，在這方面，中海油可能還是缺乏一些經(jīng)驗(yàn)。但韓曉平表示，他仍然看好兩家公司未來的合作和發(fā)展前景。
韓曉平：我還是非?？春?，首先，石油公司最重要的估值就是其控制的儲(chǔ)量，中海油在儲(chǔ)量上將會(huì)發(fā)生很大的變化。
另外，中國(guó)公司去整合國(guó)外企業(yè)，在過去我們認(rèn)為總是有很大的問題，很多競(jìng)購之后的整合都失敗了。但是最近我們的石油公司在走出去的時(shí)候都比較好低消化了國(guó)外的公司，企業(yè)文化之間的融合問題都得到了比較好的解決。一個(gè)重要的原因是中國(guó)文化本身包容性非常的強(qiáng)。另一方面往往那些被并購的公司又教會(huì)了我們?nèi)绾芜M(jìn)行企業(yè)文化的融合。這個(gè)問題解決以后，對(duì)于中國(guó)的企業(yè)進(jìn)一步的去收購國(guó)外的公司也提供了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。
中海油也一樣，如果收購尼克森成功就如同如虎添翼，以后可以更多的利用尼克森這個(gè)平臺(tái)來進(jìn)行海外收購，因?yàn)槲鞣饺嗽?jīng)長(zhǎng)期的通過殖民文化在全世界發(fā)展，有一個(gè)去跟國(guó)外的企業(yè)融合和當(dāng)?shù)卣块T之間建立關(guān)系的深厚傳統(tǒng)。而我們是一個(gè)初學(xué)者，盡管我們的文化根基很深，能夠容納其他的文化，但是如何去做是沒有經(jīng)驗(yàn)的。
我們希望三大公司在海外去發(fā)展，跟那些真正的競(jìng)爭(zhēng)者去競(jìng)爭(zhēng)，不要跟我們的民營(yíng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)打成一團(tuán)，如果這樣我們國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)也發(fā)展不起來，資源也不能發(fā)展起來，經(jīng)濟(jì)也會(huì)受到影響，所以這樣的格局是最理想的。
三桶油走出去步伐加快成功貴在堅(jiān)持不懈
走出去的過程不僅是發(fā)展自身的過程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)和不斷完善的過程。就在中海油宣布收購尼克森的同一天，中石化也宣布，與加拿大塔里斯曼能源公司簽署認(rèn)購協(xié)議，以15億美元收購后者在英國(guó)的子公司49％的股份。
中石油7月26日也宣布，收購法國(guó)蘇伊士環(huán)能集團(tuán)卡塔爾海上第四區(qū)塊40％石油勘探開發(fā)權(quán)益獲得卡塔爾能源和工業(yè)部正式批準(zhǔn)。中國(guó)石油企業(yè)要成為國(guó)際性企業(yè)，海外并購是不可或缺的一步。
總結(jié)大型國(guó)企這幾年海外并購成功和失敗的案例，韓曉平認(rèn)為，最值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)在于堅(jiān)持不懈。
韓曉平：堅(jiān)持的走出去，所有的經(jīng)驗(yàn)在于堅(jiān)持，如果說當(dāng)時(shí)收購尤尼科失敗了就退回來了，那么中海油可能就永遠(yuǎn)沒有再走出去的這一步了，正是由于中海油屢敗屢戰(zhàn)才走出今天這一步。其他的公司也是這樣，要堅(jiān)持不懈，只有堅(jiān)持不懈我們中國(guó)企業(yè)才能走向全世界，才能更加全球的石油供應(yīng)，才能通過保證全球的石油供應(yīng)來維持中國(guó)的石油安全。
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