然戰(zhàn)斗在第一線,他們孤注一擲,迎接著行業(yè)不可避免的洗牌,他們堅(jiān)信,誰能堅(jiān)持到最后,誰就將是贏家!
湖南中旺董事長鐘文明曾表示,2012年是工程機(jī)械代理商的生存年。“對于代理商行業(yè)來說,現(xiàn)在的出路似乎只有一個(gè)字,那就是‘熬’。等待市場環(huán)境的變化,等待項(xiàng)目的啟動,還是有希望的。”一位代理商客戶如是說。相信這種想法亦是當(dāng)下眾多苦苦支撐的代理商們的心中所想。但是,果真如此嗎?不作為,就是最大的作為?中國工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)資深分析師以為不然,當(dāng)前情況下,正是痛定思痛,革新轉(zhuǎn)變之時(shí)。中國的代理商如何擺脫被動的生存?代理商是否能通過更好的方式獨(dú)立自主發(fā)展?作為現(xiàn)代市場營銷的精髓,代理商如何在這期間結(jié)合中國的特色市場,找出一套適合工程機(jī)械代理商的經(jīng)營模式對于國內(nèi)代理商而言意義重大。
明天:代理商,亮出你的品牌來
明天:代理商,亮出你的品牌來
當(dāng)下,在中國工程機(jī)械行業(yè)中,代理商依然屬于一個(gè)相對“弱勢”的群體,時(shí)不時(shí)就受點(diǎn)“夾板氣”,但是,在整個(gè)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈中,代理商也有其最大的優(yōu)勢,那就是貼近市場與客戶。設(shè)備維修、配件供應(yīng)、租賃、二手機(jī)流通和再制造,任何一環(huán)都離不開代理商。如此環(huán)環(huán)相扣,塑造代理商自己的品牌就成為變被動為主動的一大契機(jī)。如今,工程機(jī)械制造商們紛紛趁此機(jī)會修煉內(nèi)功,完善售后服務(wù)市場、進(jìn)行人員的培訓(xùn)和準(zhǔn)備。代理商們也不妨修煉一下“內(nèi)功”,與此同時(shí),代理商涉足后市場或服務(wù)類的角色或?qū)⒂懈笞鳛椤?br />
國內(nèi)工程機(jī)械代理商因?yàn)槠鸩捷^晚,所以相對于國外工程機(jī)械代理商,無論在公司規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、資金、實(shí)力還是管理水平、發(fā)展理念等方賣弄都有一定差距。那就不妨借鑒一下國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。而進(jìn)軍后市場,延展產(chǎn)品鏈正是國外工程機(jī)械代理商所做的。據(jù)調(diào)查,一臺工程機(jī)械產(chǎn)品從經(jīng)營到報(bào)廢時(shí),它的經(jīng)營額超過這臺設(shè)備產(chǎn)品價(jià)格的10倍以上,可見代理商進(jìn)軍工程機(jī)械后市場空間巨大。同時(shí),工程機(jī)械產(chǎn)品的售后服務(wù)一直都在代理商的手中執(zhí)行,盡管目前市場不景氣,但是維修服務(wù)就如同我們周圍的醫(yī)院一樣,從來都沒有門庭羅雀的時(shí)候,過去十年飛速發(fā)展的行業(yè)留給代理商一個(gè)巨大的工程機(jī)械產(chǎn)品保有量,超出三包期的工程機(jī)械產(chǎn)品維修服務(wù)無疑是代理商走出市場困境的又一條明路。再次,向物流商、配送商、融資租賃商等領(lǐng)域靠攏,不斷延伸自身業(yè)務(wù)。要有代理商自己的品牌,就不能只局限于代理業(yè)務(wù),與之緊密相關(guān)的物流、配送服務(wù)亦是細(xì)水長流的利潤所在,同時(shí),代理商亦可以借此完善、鞏固自己的分銷網(wǎng)絡(luò),鞏固拓展自己的市場。
但是,萬變不離其宗的是,明確自身定位,走專業(yè)化之路。未來,代理商洗牌之路在所難免,只注重短期利益、忽視品牌宣傳、缺少創(chuàng)新精神的代理商終究將被淘汰。而小編也希望,下次再進(jìn)行盤點(diǎn)回顧時(shí),工程機(jī)械代理商們可以這樣總結(jié)自己:當(dāng)我回首過往時(shí),我不因錯(cuò)失機(jī)遇而悔恨,也不因碌碌無為而羞恥。這樣,面對未來的時(shí)候,我就能夠說:“我已把自己的整個(gè)生命和全部精力都獻(xiàn)給了工程機(jī)械領(lǐng)域最壯麗的事業(yè)——為亮出代理商的品牌而奮斗。”