揚(yáng)子石化2012年對(duì)33個(gè)公司級(jí)項(xiàng)目實(shí)施效能監(jiān)察,下發(fā)效能監(jiān)察建議書(shū) 99份,提出改進(jìn)建議396條,修訂完善制度69項(xiàng),避免經(jīng)濟(jì)損失3311萬(wàn)元。其中“三劑”使用管理效能監(jiān)察等20個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為南京市經(jīng)信委2012年度效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目。
揚(yáng)子石化效能監(jiān)察重視制度修訂和完善,把效能監(jiān)察與日常管理緊密結(jié)合,盡量減少對(duì)正常業(yè)務(wù)影響,同時(shí)通過(guò)對(duì)流程審核,提出更加科學(xué)合理的再造建議,這些“再管理、再監(jiān)督”活動(dòng)有效提升了受監(jiān)察項(xiàng)目的績(jī)效,其中煤炭采購(gòu)大礦同比上升5.74%;物流費(fèi)用更低的鐵路來(lái)煤同比增加31.01萬(wàn)噸;累計(jì)入廠煤炭平均熱值同比提高104千卡/千克;全年對(duì)80批次流通商來(lái)煤折卡噸折卡處置,折噸6227噸,折價(jià)1095萬(wàn)元,避免損失1560萬(wàn)元。“三劑”化學(xué)品的效能監(jiān)察也取得了使用優(yōu)化、用量減少的效果,烯烴廠丁二烯裝置三劑成本較去年仍下降2.8元/噸;塑料廠1PE裝置通過(guò)提高聚合釜壓后,主催化劑消耗比預(yù)計(jì)消耗下降約2.2噸左右;1PP裝置通過(guò)對(duì)OF催化劑進(jìn)行稀釋來(lái)穩(wěn)定OF進(jìn)料的同時(shí),減少OF催化劑對(duì)主催化劑的活性影響,使得主催化劑活性上升15%左右,全年可降低主催化劑消耗1.3噸;2PP穩(wěn)定預(yù)聚合單元的運(yùn)行,6-8月份連續(xù)兩個(gè)月穩(wěn)定運(yùn)行可以有效提高催化劑活性20%以上。芳烴廠PDEB和環(huán)丁砜單耗都低于歷史最好水平。