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鋼鐵行業(yè)仍處于生死存亡的危急關(guān)頭
　　
　　新華網(wǎng)：作為世界500強鋼鐵企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，又是鋼鐵界有影響的管理專家，請您談?wù)剬衲陮︿撹F行業(yè)形勢的評價和判斷。若仍是“寒冬”，鋼鐵行業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？武鋼如何應(yīng)對？

　　鄧崎琳：2012年，鋼鐵行業(yè)面臨嚴(yán)酷的市場寒冬，對每一個企業(yè)，對每一個員工都是考驗。是應(yīng)變能力的考驗，市場壓力的考驗，創(chuàng)新能力的考驗，隊伍素質(zhì)的考驗。經(jīng)受住這一考驗，我們的企業(yè)就能夠更好地生存發(fā)展，經(jīng)受不住，守不住微利不虧的底線，就要被市場淘汰。這種優(yōu)勝劣汰的生存法則是殘酷的，只有用堅定的信念、堅強的決心、超常規(guī)的舉措，自救自強，企業(yè)才有可能生存發(fā)展。

　　2013年，我國鋼鐵行業(yè)仍然面臨巨大困難和嚴(yán)峻考驗。全球金融危機持續(xù)深層影響，世界經(jīng)濟低速增長態(tài)勢仍將延續(xù)；我國發(fā)展不平衡不協(xié)調(diào)問題依然突出，經(jīng)濟增長下行壓力加大；鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，供需矛盾極為突出，行業(yè)性虧損短期內(nèi)難以改變。因物流、人工成本高等先天劣勢，在殘酷的市場競爭中被迫堅守微利不虧的底線，我們?nèi)蕴幱谏来嫱龅奈＜标P(guān)頭。

　　當(dāng)然，我們也應(yīng)該看到國內(nèi)宏觀經(jīng)濟在去年第四季度中期已經(jīng)初步企穩(wěn)并逐漸向好。隨著外圍經(jīng)濟的同步轉(zhuǎn)暖，預(yù)計2013年我國鋼鐵行業(yè)有望保持平穩(wěn)運營，粗鋼產(chǎn)量和表觀消費量增速可能恢復(fù)到4%以上，稍好于2012年。同時，隨著需求改善，鋼材產(chǎn)品價格將繼續(xù)向正常水平恢復(fù)，并由此改善企業(yè)的盈利狀況。但是，由于外部需求在短期內(nèi)迅速恢復(fù)的可能性并不大，所以我們不能指望通過大幅度提高出口解決國內(nèi)過剩的粗鋼生產(chǎn)能力。

　　武鋼作為中央企業(yè)，肩負(fù)著重要的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。面對空前的困難和挑戰(zhàn)，我們既要充分運用我國處于重要戰(zhàn)略機遇期的各種有利條件，及時總結(jié)成功經(jīng)驗，堅定信心，科學(xué)應(yīng)對，更要牢固樹立并不斷增強企業(yè)危在旦夕的憂患意識、堅守陣地的責(zé)任意識、強者生存的競爭意識、危中求變的創(chuàng)新意識，大力弘揚求真務(wù)實精神、真抓實干精神、改革創(chuàng)新精神，以前所未有的思想大解放、內(nèi)部大改革、管理大創(chuàng)新，突破危機困境，拓展生存空間，重構(gòu)競爭優(yōu)勢。

　　武鋼今年要努力在五個方面取得新突破。一是結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新突破。成本管理進一步優(yōu)化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，盈利品種比例顯著提升，鋼鐵主業(yè)確保微利不虧。相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速，創(chuàng)效能力進一步增強。二是經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?nèi)〉眯峦黄?。生產(chǎn)要素加快調(diào)整，研發(fā)和營銷能力不斷增強，產(chǎn)業(yè)價值鏈逐步向原材料開發(fā)、產(chǎn)品深加工兩頭和高端延伸。三是相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式取得新突破。堅持以存量換增量、資源換效益、資產(chǎn)換投資、時間換空間、市場換發(fā)展，充分利用市場資源，實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。四是內(nèi)部改革取得新突破。以更大的力度和智慧深化三項制度改革，切實做到人員能進能出、干部能上能下、收入能高能低，最大限度地解放生產(chǎn)力、激發(fā)創(chuàng)造力。五是管理創(chuàng)新取得新突破。以管理提升為契機，按照世界一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進流程再造，鋼鐵主業(yè)建立起完全適應(yīng)市場、符合效益最大化原則的體制機制，相關(guān)產(chǎn)業(yè)建立起完全市場化的經(jīng)營機制。