近日中國(guó)國(guó)際航空公司前董事長(zhǎng)、現(xiàn)任民航局局長(zhǎng)李家祥榮登“中國(guó)上市公司卓越表現(xiàn)50人”榜單榜首。李家祥在“對(duì)話國(guó)航前董事長(zhǎng)李家祥中國(guó)上市公司卓越表現(xiàn)50人”會(huì)上表示，經(jīng)營(yíng)企業(yè)歸納為三點(diǎn)，第一創(chuàng)造財(cái)富，第二承載就業(yè)，第三對(duì)科技進(jìn)行創(chuàng)新。
在談到入駐國(guó)航即將國(guó)航扭虧為盈一事上，李家祥表示，企業(yè)的經(jīng)盈利能力是非常重要的，要找到一個(gè)盈利點(diǎn)，抓哪部分就能盈利。李家祥用軍隊(duì)作比喻，軍隊(duì)講究戰(zhàn)斗力，在一個(gè)部隊(duì)最終檢驗(yàn)的結(jié)果就是戰(zhàn)斗力。企業(yè)之后首先要去干什么，把它歸納三句話，第一創(chuàng)造財(cái)富，第二承載就業(yè)，第三對(duì)科技進(jìn)行創(chuàng)新。李家祥表示企業(yè)主要是這三點(diǎn)，在這三點(diǎn)當(dāng)中，作為企業(yè)股東要進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，首先集中表現(xiàn)為企業(yè)的盈利能力。如果企業(yè)沒(méi)有盈利能力，就相當(dāng)于一個(gè)軍隊(duì)沒(méi)有戰(zhàn)斗力。那么你有了企業(yè)的盈利能力，才能夠談創(chuàng)造財(cái)富，才能夠談承載就業(yè)，才能夠談科技創(chuàng)新。
在談到企業(yè)的管理問(wèn)題上，李家祥說(shuō)：“管理企業(yè)首先要摸清內(nèi)部，我進(jìn)入國(guó)航的第三天我就深入到了飛行總隊(duì)，我一待就是21天。為什么到飛行總隊(duì)？作為飛行員是核心團(tuán)隊(duì)，就相當(dāng)于你要把生產(chǎn)工具和人的結(jié)合搞好，在航空公司最主要的就是飛行，然后進(jìn)一步把自己企業(yè)最核心的業(yè)績(jī)、核心成員、核心部位摸清楚。”他還談到管理過(guò)程當(dāng)中，由于一部分員工當(dāng)時(shí)有怨氣，原因之一就是國(guó)航的機(jī)長(zhǎng)在飛行期間要自己從中國(guó)帶飯菜，而國(guó)航對(duì)執(zhí)行國(guó)外航班的飛行員不提供免費(fèi)的餐食。這就導(dǎo)致了飛行員每次執(zhí)行任務(wù)之前首先想的不是怎么飛好，而是想著應(yīng)該吃什么。李家祥上任之后首先就統(tǒng)一改掉了這個(gè)制度，機(jī)組所有餐食都有國(guó)航免費(fèi)提供。
李家祥談到做企業(yè)，首先還是要把內(nèi)涵做實(shí)在，內(nèi)涵聽(tīng)起來(lái)很虛，其實(shí)最根本的就是員工，真正把員工放在第一位，這樣管理才能好。李家祥認(rèn)為，人員的情緒，員工隊(duì)伍是重要的，這個(gè)隊(duì)伍一旦穩(wěn)定下來(lái)，企業(yè)的管理就要確立經(jīng)營(yíng)的方向，經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容。
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