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據(jù)相關(guān)部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國挖掘機制造在建項目全部投產(chǎn)后，國內(nèi)年產(chǎn)量將達(dá)到61萬臺，而同期全球挖掘機市場需求預(yù)期僅為30萬臺。挖掘機產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，是中國工程機械各機種行業(yè)中的典型，對此，多位業(yè)內(nèi)人士不無擔(dān)憂。 中機院機電市場研究所

    柳工副總裁黃祥全：“打開工程機械發(fā)動機后蓋看看，有多少核心零部件是我們自主品牌？中國的挖掘機制造是結(jié)構(gòu)件、薄板件加裝配，沒有核心零部件，所以說產(chǎn)能過剩是虛的過剩。有些企業(yè)本來是搞房地產(chǎn)的或者做其他行業(yè)，覺得挖掘機投資回報不錯，就挖幾個人，買一套圖紙，征塊地，建個廠房，就可以搞出個挖掘機品牌。不到一年，自己辛苦多年積累的資金全投進(jìn)去還不夠，不僅資金周轉(zhuǎn)不靈，還面臨大量呆賬、壞賬風(fēng)險。”

 

    安徽合力叉車總經(jīng)理楊安國：“產(chǎn)能過剩是相對的概念。低水平的組裝，產(chǎn)能確實是過剩。但真正符合市場需求，高水平的，可以和國外高端品牌在高端市場形成競爭的又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。”

 

    面對產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)格局，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，是提高行業(yè)競爭力的必由之路。中國國機重工集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理吳培國指出：“中國工程機械行業(yè)具有企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、集中度過低、惡性競爭等鮮明特點，這對于打造品牌、降低成本、提高服務(wù)水平形成國際競爭力十分不利。建議在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，立足國內(nèi)市場需求，具有世界眼光，縮短產(chǎn)品開發(fā)和更新周期，減少重復(fù)建設(shè)項目，避免一窩蜂地上同類產(chǎn)品，低水平重復(fù)生產(chǎn)，這樣誰也形不成規(guī)模，對提高中國工程機械行業(yè)在世界上的競爭力有百害而無一益。” copyright 中機院機電市場研究所

    避免低水平重復(fù)建設(shè)，謀求工程機械領(lǐng)域高端領(lǐng)航，必須在自主創(chuàng)新上有所圖謀。工業(yè)和信息化部副部長蘇波曾經(jīng)指出，中國工程機械行業(yè)要加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，全面提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力，要重點做好四項工作，其中之一就是增強自主創(chuàng)新能力，著力提升技術(shù)水平，努力在關(guān)鍵核心部件等產(chǎn)業(yè)鏈短板上取得重大突破。 內(nèi)容來自中機院機電市場研究所

    綜上所述，挖掘機制造企業(yè)應(yīng)充分考慮并預(yù)防投資風(fēng)險和投資回報預(yù)收期，加大科研投入，對行業(yè)核心技術(shù)進(jìn)行攻堅，確立研發(fā)、制造真正符合市場需求，高水平的，可以和國外高端品牌在高端市場形成競爭的產(chǎn)品的發(fā)展方向，才能在眾多同質(zhì)，且產(chǎn)能過剩產(chǎn)品中脫穎而出，更多占領(lǐng)高端市場。

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