日前，中國水利電力物資西安公司采取多項措施，不斷加強工程項目的質(zhì)量安全監(jiān)管工作。
中國水利電力物資西安公司是中國水利電力物資有限公司八大全資子公司之一，擔(dān)負對國家重大在建工程的物資管理工作。
該公司現(xiàn)已完成了公伯峽電廠、略陽電廠、韓城第二發(fā)電廠、渭河電廠等大唐公司所屬的水電、風(fēng)電、火電、燃機，以及煤化工等工程項目的設(shè)備監(jiān)理與金屬監(jiān)檢服務(wù)、節(jié)能環(huán)保循環(huán)經(jīng)濟技改項目。該公司領(lǐng)導(dǎo)毛喜龍、張克良等日前提出，各項目部要嚴格執(zhí)行《質(zhì)量體系文件》，堅決杜絕任何違背質(zhì)量方針的行為，保證業(yè)主合同履約率達100%。
在項目工作管理上，該公司提出多項具體要求：
第一，細化在建設(shè)項目的管理標(biāo)準(zhǔn)。公司全體管理人員要嚴格遵守法定的規(guī)則和程序，認真執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》，做到“公開、公平、公正”。依據(jù)ISO9000質(zhì)量體系要求，對于開標(biāo)的過程和評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)與程序都要公開，不允許進行以任何形式的幕后交易。
第二，在管理項目中明確文本資料，明確各方責(zé)權(quán)利，依法規(guī)范管理活動，保證合同認真履行。
第三，維護企業(yè)社會形象，同時做好員工思想道德，社會公德和法制教育。
第四，積極推進社會主義核心價值體系建設(shè)。積極探索符合客觀規(guī)律的新機制、新模式。領(lǐng)導(dǎo)深入一線，及時溝通工作情況；項目部定期召開現(xiàn)場交流會，大力推進“目標(biāo)階段化、任務(wù)項目化、項目責(zé)任化”的實施。
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