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最近，有關三一集團總部遷址的消息成為輿論關注的焦點，社會各界對搬遷的原因紛紛猜測，11月26日，某媒體發(fā)表報道《中聯(lián)重科回應三一遷都：政府偏袒說有失公允》稱，中聯(lián)重科高管公開表示三一總部遷址是因為不滿湖南的投資環(huán)境。
 

對于遷址的真實原因，記者采訪了三一重工總裁向文波(微博)。就此，向文波直言：“我們從來沒有說過湖南的投資環(huán)境不好，三一總部遷址也與此無關。遷址是為了回避惡性競爭，以及謀求更好的發(fā)展。”
 

“如果沒有湖南三一走不到今天”
 

“這些年來，我們是真真實實地感受到了湖南省歷屆、各級黨委和政府的關懷。如果沒有湖南，三一走不到今天。”向文波說。
 

據(jù)了解，“三一”企業(yè)誕生之初名稱的“點睛者”就是湖南省前省委書記熊清泉。1989年春節(jié)梁穩(wěn)根 寫了一幅對聯(lián)貼在漣源焊接材料廠大門——“創(chuàng)建一流企業(yè)”，造就一流人才”，恰逢熊清泉視察漣源來到三一，他說可以加一個橫批“做出一流貢獻”。這一建議被梁穩(wěn)根采納，而“三個一流”最終成就“三一”之名。
 

正如熊清泉目之所及，三一蓬勃的生命力很早就進入湖南高層的視野。1991年，湖南四大領導班子曾一齊視察三一，給創(chuàng)業(yè)之初的梁穩(wěn)根團隊帶來極大的鼓勵。當時多位領導擠在簡陋車間觀看焊接新產(chǎn)品的老照片，至今仍保留在三一的檔案館里。
 

次年，三一實施“雙進”戰(zhàn)略——進入長沙，進軍工程機械領域。彼時，中國工程機械行業(yè)基本是外資品牌的天下，日后同樣成長為中國工程機械龍頭企業(yè)之一的同城企業(yè)中聯(lián)重科，也于此時開始起步。
 

2009年金融危機爆發(fā)，一度給工程機械行業(yè)的前景蒙上陰影，給湖南“新型工業(yè)化”強省的目標也提出嚴峻考驗。向文波回憶道：“時任湖南省省長的周強同志走訪各地企業(yè)，第一站就到三一重工考察調(diào)研，表示政府要與企業(yè)攜手共度難關。”隨后，湖南省出臺的一系列扶持措施，給逆境中的本土企業(yè)紓解困難。也正是這一年，穿越金融危機的三一，銷售突破300億元。
 

此后，隨著本土工程機械企業(yè)的群體崛起，三一、中聯(lián)均提出銷售過千億目標，湖南工程機械產(chǎn)業(yè)開始具備國際競爭力。省政府亦將其作為支柱產(chǎn)業(yè)加以培育和扶持，并對湖南經(jīng)濟的國際招商引資及“湖南制造”走向全球謀篇布局。
 

2011年6月20日，湖南省長徐守盛出席三一重工德國貝德堡產(chǎn)業(yè)園開業(yè)典禮，現(xiàn)場他表示：“湖南正好可以充分吸收和借鑒北威州(三一德國產(chǎn)業(yè)園所在地)的先進技術和成功經(jīng)驗；而北威州以及德國、歐盟各國的企業(yè)家、投資者，也能通過三一德國產(chǎn)業(yè)園，更多地了解湖南、認識湖南，來湖南投資興業(yè)。”
 

“湖南具備打造世界級企業(yè)的一切必備條件”
 

與三一快速發(fā)展同步的是，過去10年，中國工程機械企業(yè)在全球行業(yè)所占銷售額的比例增加了至少10倍。湖南這一傳統(tǒng)意義上的農(nóng)業(yè)大省，孕育出三一、中聯(lián)重科、山河智能三家工程機械上市企業(yè)，并非偶然。
 

在三一重工董事長梁穩(wěn)根看來，“湖南具備打造世界級企業(yè)的一切必備條件。”而早在六年前，向文波就曾大膽提出將長沙打造成為“工程機械之都”，并得到了政府認同，隨后被列為湖南省優(yōu)先落實的重點工作。
 

這一構(gòu)想也正變?yōu)楝F(xiàn)實——2011年湖南工程機械主營業(yè)務收入達1853.56億元，占全國工程機械的1/3強，首次超過江蘇、廣東，坐上全國工程機械行業(yè)“頭把交椅”，“中國工程機械之都”之名當之無愧。
 

從事業(yè)草創(chuàng)到?jīng)_刺千億，從漣源起步到長沙扎根，向文波承認三一是三湘四水喂養(yǎng)長大的“孩子”，與此同時，壯大的三一也給予這片土地豐厚的回報。2011年三一集團實現(xiàn)利稅160億，在就業(yè)方面，目前僅其星沙產(chǎn)業(yè)園，就吸納就業(yè)超過3萬人。
 

三一的發(fā)展及對國家的貢獻，也獲得了各級政府與領導的高度肯定。梁穩(wěn)根連續(xù)當選為第八屆、第九屆、第十屆全國人大代表，并當選為中共第十七屆、第十八屆黨代表，向文波則當選為第十一屆全國人大代表。胡錦濤等黨和國家領導人曾多次視察三一，給予三一極大的鼓勵，溫家寶總理更是三次來到三一，勉勵三一人“把三一辦成世界級企業(yè)”，“穩(wěn)穩(wěn)站在世界之巔”。
 

三一重工的企業(yè)宣傳片中有這樣一段話：“如果沒有改革開放，沒有各級黨委、政府的大力支持，很難想象三一能夠在板結(jié)力極強的計劃經(jīng)濟土壤中破土而出。”直到今天，三一總部西大門遠遠就可以看到“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”的巨大標語，而走進三一在全國各地的產(chǎn)業(yè)園，“心存感激”四個大字同樣引人矚目。
 

“遷址為規(guī)避惡性競爭，也不想讓省領導為難”
 

“其實，我們也不想離開湖南這塊生我們養(yǎng)我們的土地，但真的沒有辦法，競爭對手的惡意競爭已經(jīng)到了讓人無法忍受的地步。”談到為何要將總部遷往北京，向來以言辭犀利出名的向文波也露出少有的無奈，“同城對手采取的惡性競爭手段，與湖南各級政府營造的投資環(huán)境完全背道而馳。”
 

即使提及惡性競爭，向文波首先談到的還是政府為紓解雙方怨氣做出的各種努力：“我們真的很感謝政府在這期間做的每一份工作，尤其是在三一遭遇‘行賄門’、‘間諜門’等誣陷時，省領導明確指示查明真相。也正是由于各級領導的大力協(xié)調(diào)，三一才能一次次渡過難關。我們這次總部遷址一方面是為了規(guī)避惡性競爭，同時也是不想讓省領導繼續(xù)為難。”
 

在采訪過程中，向文波始終強調(diào)，三一如果會失敗，只有一種可能，就是自己決策失誤、管理混亂，自己打敗自己。百事可樂與可口可樂、麥當勞與肯德基都是競爭對手，但是因為理性，他們都取得了成功。如果百事可樂和可口可樂的競爭像三一和中聯(lián)一樣，那么百事可樂和可口可樂早就銷聲匿跡了。
 

對于很多人都關心的搬遷事宜，向文波也很明確：“此次搬遷只涉及總部少數(shù)部門和人員，泵送事業(yè)部、汽車起重機、路面機械以及在湖南的所有工廠和項目均不在搬遷之列，公司在湖南的產(chǎn)值、稅收和就業(yè)均不受影響。湖南將繼續(xù)是三一未來發(fā)展和投資的重點。”
 

“我生在湖南，老婆孩子都在湖南，無論走到哪里，我都是湖南人。”向文波表示，三一的根永遠在湖南