二、關注：農合行面對高風險行業(yè)難題，加強調研和監(jiān)測
面對造船行業(yè)低迷的現(xiàn)狀，如何幫助船企業(yè)走出低谷，同時又要防范風險，這是農合行必須面臨的艱難選擇。
（一）深入調查研究，摸清企業(yè)底細。在船企面臨困境的情況下，農合行要深入企業(yè)詳細了解其生產經營情況，在選擇客戶時，除了一般的貸前調查外，必須加強以下三個方面情況的掌握。一是了解客戶從事這一行業(yè)的年限，從而推斷其資本積累情況，看是否有償還貸款的能力；同時，要嚴格控制新投入船舶行業(yè)無原始積累的客戶。二是了解客戶為他人擔保情況，防止因大額擔保引發(fā)的代償風險。三是了解客戶據以貸款的存款積數(shù)來源，防止假借他人存款積數(shù)為已所用，真貸款，假存款，造成信貸決策失誤。
（二）加強日常監(jiān)測，掌握客戶動態(tài)。農合行在貸款發(fā)放后，應對造船企業(yè)或者船東的生產情況加強監(jiān)控，跟蹤了解其安全生產情況、管理水平、自然災害防范措施和保險情況等，為日后信貸決策提供第一手資料。另外，對其日常資金流向進行監(jiān)控，防止資金挪用或另行投資。同時，要及時跟進了解客戶船舶銷售經過和思想動態(tài)，提前分析客戶心理和融資情況，防止客戶因船舶滯銷、虧本、資金鏈斷裂而引發(fā)逃廢債情況。
三、對策：企業(yè)要轉型升級，農合行要擇優(yōu)扶持
造船行業(yè)低迷，怎么辦？筆者認為，企業(yè)要轉變觀念，依靠科技力量，堅定不移地走有特色的轉型升級之路；農合行要靈活運用信貸標桿，做到保有壓、進退自如，既扶持企業(yè)渡過難關，又要有效地防范風險。
（一）轉變經營策略，發(fā)揮“聚變”效應。造船企業(yè)要整合資源，完善配套措施、延伸產業(yè)鏈，著力打造船舶產業(yè)集群；鼓勵造船企業(yè)兼并重組，走集約化、規(guī)?；?、規(guī)范化、上等級之路，從“單打獨斗”向“聯(lián)合艦隊”轉變，促進產業(yè)結構升級，提升船舶企業(yè)綜合實力和抗風險能力，兼并重組也可以朝邊緣產業(yè)拓展，如游艇、鋼鐵企業(yè)等。就船舶企業(yè)內部看，提高綜合管理和工藝技術水平至關重要。各級政府要在規(guī)劃上、技術平臺上有所作為，要積極引導造船企業(yè)發(fā)展船配以及騰出船企業(yè)多余土地與其他產業(yè)合作。造船企業(yè)只有采取多種應變策略，才能走出步履艱難的境地。
（二）突出擇優(yōu)扶持，實施信貸業(yè)務轉型。農合行在支持船舶企業(yè)發(fā)展時，要重點支持產業(yè)集群、兼并重組后的高附加值、高管理水平和高國際知名度船舶生產企業(yè)，降低行業(yè)風險集中度。要優(yōu)化船舶行業(yè)信貸結構，切實加大對企業(yè)轉型升級快、發(fā)展前景好、貸款風險度低的企業(yè)，切實解決目前情況下、仍有較好發(fā)展勢頭的企業(yè)融資難問題，幫助這些企業(yè)走出融資難造成的藥營困境。
（三）實施退出策略，努力降低行業(yè)風險。農合行要依目前投放船舶行業(yè)的信貸資金總量為限，逐步壓縮小規(guī)模低水平生產廠家信貸規(guī)模。在造船企業(yè)申請借款時，要求以其他不相關行業(yè)企業(yè)或個人提供擔保，分散和轉移行業(yè)風險。萬一造船客戶出現(xiàn)風險，確保其他行業(yè)的擔保人能有效履行擔保義務。對現(xiàn)有貸款的造船企業(yè)，農合行也要通過調查，認真篩選客戶，適時退出一些面臨停業(yè)危險的造船企業(yè)，在放棄中進一步排除隱性風險，提高信貸資產質量。
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