以實現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展、員工幸福”為總目標，全面對接民航強國戰(zhàn)略，以安全服務為根本，以建設攻堅為支持，以管理轉型為動力，以效益提升為重心，向“具有國際競爭力的機場管理集團”發(fā)起“戰(zhàn)略總攻勢”——7月16日，首都機場集團公司召開年中工作會，對未來3年戰(zhàn)略重點任務進行了清晰的描述和部署，進一步激發(fā)了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
3年前的7月，首都機場集團公司提出走品質化發(fā)展的道路，并通過“戰(zhàn)略解碼”這一管理工具，深入開展了自上而下的頭腦風暴，啟動了2010年~2013年的戰(zhàn)略重點任務“八場硬仗”，取得顯著成效。
“所屬各成員單位積極對接集團戰(zhàn)略，全面推行‘戰(zhàn)略解碼’，強化硬仗管理，實實在在地解決了不少問題，提高了工作的質量，企業(yè)獲得發(fā)展、員工群眾受益。3年來，集團上下認識更一致了，發(fā)展思路更清晰了，問題和關鍵把握得更準確了，對自身能力和企業(yè)的未來更自信了。”首都機場集團總經(jīng)理董志毅表示，“戰(zhàn)略解碼已經(jīng)成為推動首都機場集團持續(xù)健康發(fā)展的有效管理工具。”
未來3年，針對面臨的形勢和任務，為充分體現(xiàn)戰(zhàn)略焦點，契合機場建設和發(fā)展的規(guī)律，首都機場集團通過戰(zhàn)略解碼，明晰了“四場硬仗”：一是“安全服務之戰(zhàn)”，目標為“公眾可接受的持續(xù)安全水平；行業(yè)領先的服務質量標桿；社會認可的機場品牌集群”。二是“建設攻堅之戰(zhàn)”，目標為“深化機場建設創(chuàng)新，推進北京新機場建設，落實建設運營一體化理念，抓實工程建設、政策爭取、發(fā)展轉型三方面工作，實現(xiàn)國際一流的機場建設品質”。三是“管理轉型之戰(zhàn)”，目標為“對接市場發(fā)展規(guī)律，加強薄弱環(huán)節(jié)經(jīng)營管理，完善企業(yè)體制機制，提升集團公司發(fā)展的軟實力，為其他三場硬仗提供體制保障和機制配合”。四是“效益提升之戰(zhàn)”，目標為“至2015年，全集團營業(yè)總收入實現(xiàn)年均10%的增長，總資產(chǎn)報酬率達到3.5%” 。
“我們要把黨的群眾路線教育實踐活動和推進‘四場硬仗’緊密結合起來，通過統(tǒng)籌組織，達到教育實踐活動和‘四場硬仗’雙促進的效果。”首都機場集團黨組書記劉彥斌強調。
當前，首都機場集團下屬30多家成員單位正在認真對接、落實集團要求，努力將集團總戰(zhàn)略結合自身實際進行細化，分解為各自業(yè)務的具體計劃安排，攜手并肩，狠抓落實，著力解決發(fā)展過程當中的焦點、難點問題，力爭把發(fā)展質量提升到一個新的高度。
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