遼河油田有54支大修作業(yè)隊,年大修作業(yè)能力800口,而全油田每年大修工作量約600口。從理論上來說,大修隊伍完全夠用。但是,實際運行中,各采油單位為爭得產(chǎn)量主動,往往計劃早一些實施大修作業(yè)項目,半年就計劃干完全年的工作量,每月大修施工量不均衡,有時大修作業(yè)過于集中,導(dǎo)致原本充裕的隊伍緊張起來。同時,各采油單位注重本單位重點大修作業(yè)井,往往影響油田公司重點大修作業(yè)項目。
今年5月,遼河油田經(jīng)過深入調(diào)研,多部門聯(lián)動,打破原來采油單位各自為戰(zhàn)的傳統(tǒng)大修運行模式,實施油田公司統(tǒng)籌計劃安排大修作業(yè)的新運行模式,采油工藝與生產(chǎn)運行結(jié)合,統(tǒng)籌調(diào)配大修隊伍,保證重點井優(yōu)先實施。
統(tǒng)計顯示,新模式實施兩個多月來,遼河油田大修施工效率顯著提升,工作量突破50口井,同期對比實現(xiàn)較大突破。同時,大修重點井工作量完成率大幅提高,有力地保障了油田原油生產(chǎn)。