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　　面對(duì)日益開放的全球基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)，中國(guó)對(duì)外承包商與工程機(jī)械企業(yè)如何聯(lián)手，共拓國(guó)際市場(chǎng)？工程機(jī)械企業(yè)如何提升科技創(chuàng)新能力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和綜合服務(wù)能力？

　　在6月7日澳門召開的第四屆國(guó)際基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)高峰論壇上，部分嘉賓圍繞“國(guó)際工程承包與裝備制造業(yè)跨界合作”的熱點(diǎn)話題直抒胸臆。中國(guó)路橋工程有限責(zé)任公司副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理盧山發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。

　　“近年來，通過科技創(chuàng)新，中國(guó)工程機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平在可靠性、操作性方面都有了長(zhǎng)足進(jìn)步。我們實(shí)施"走出去"戰(zhàn)略的同時(shí)，也帶領(lǐng)著國(guó)產(chǎn)工程機(jī)械設(shè)備"走出去"?？梢哉f，中國(guó)對(duì)外承包工程的快速發(fā)展為國(guó)產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的出口起到了助推促進(jìn)作用。”盧山的話中流露著自豪。

　　國(guó)產(chǎn)工程機(jī)械獲得廣泛認(rèn)可

　　作為中國(guó)最早“走出去”的參與者和見證者，中國(guó)路橋的發(fā)展伴隨著中國(guó)企業(yè)“走出去”的成長(zhǎng)歷程。據(jù)了解，目前中國(guó)路橋在50多個(gè)國(guó)家設(shè)有辦事處，企業(yè)從傳統(tǒng)的非洲、亞洲發(fā)展到中東歐地區(qū)、拉美市場(chǎng)。“上世紀(jì)80年代初，我們?cè)谝晾藢?shí)施項(xiàng)目，建橋、修路使用的設(shè)備全是進(jìn)口的。推土機(jī)使用日本小松，重卡使用沃爾沃，吊車也是日本牌子，幾乎全部是世界著名建筑機(jī)械廠家的產(chǎn)品。從90年代中期開始，我們開始嘗試使用國(guó)產(chǎn)設(shè)備，像徐工生產(chǎn)的壓路機(jī)和推土機(jī)。”回想起往事，盧山感慨良多。

　　據(jù)了解，進(jìn)入新世紀(jì)以來，伴隨著一批新的國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)，如中聯(lián)重科(000157,股吧)的迅速崛起，中國(guó)路橋使用的國(guó)內(nèi)品牌設(shè)備越來越多。從以前全部使用進(jìn)口設(shè)備到90年代中期嘗試使用國(guó)產(chǎn)設(shè)備，到現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)設(shè)備的使用比例達(dá)到70%以上。中國(guó)路橋30年的發(fā)展見證了中國(guó)裝備制造業(yè)的壯大歷程。“現(xiàn)在，我們不僅自己使用國(guó)產(chǎn)設(shè)備，還代為業(yè)主采購(gòu)。2008年，為安哥拉采購(gòu)了4000萬美元的徐工設(shè)備；2012年，為白俄羅斯項(xiàng)目采購(gòu)了3000多萬元的設(shè)備。現(xiàn)在，項(xiàng)目上使用的卡車幾乎都是中國(guó)重汽(000951,股吧)和陜汽的。”盧山強(qiáng)調(diào)，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械制造業(yè)通過技術(shù)引進(jìn)、吸收消化，已經(jīng)獲得了工程承包商的廣泛認(rèn)可。

　　核心技術(shù)與售后服務(wù)尚存提升空間

　　“為什么我們還有30%的設(shè)備采用國(guó)際品牌？比如平地機(jī)一般都采用卡特彼勒和沃爾沃的產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的同仁們也承認(rèn)這些差距。如果能夠在關(guān)鍵技術(shù)上獲得一些突破，我們的國(guó)產(chǎn)設(shè)備使用率還能夠進(jìn)一步提升。”

　　盧山介紹，近幾年，中國(guó)路橋的設(shè)備采用總部集中采購(gòu)方式，減少了采購(gòu)成本；通過區(qū)劃的設(shè)備控制，做好設(shè)備管理。“我們?cè)跂|部非洲、西部非洲、中亞地區(qū)建立了若干個(gè)設(shè)備管理中心，一些大型設(shè)備的調(diào)劑基本上在這些中心進(jìn)行。”據(jù)悉，目前，中國(guó)路橋通過加大科技力量投入，已完善了總部與各個(gè)中心的設(shè)備管理體系建設(shè)。通過信息化管理提高了自身的設(shè)備管理水平。

　　近幾年，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械制造業(yè)通過國(guó)際并購(gòu)獲得了一流的品牌和技術(shù)，憑借各自的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品取得了國(guó)際承包商的高度認(rèn)可。面對(duì)國(guó)內(nèi)工程機(jī)械制造業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，盧山提出：一是要樹立企業(yè)的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，規(guī)避產(chǎn)品的同質(zhì)化問題。各個(gè)企業(yè)在自身基礎(chǔ)上練就技術(shù)絕活，價(jià)格仗沒有贏家只有輸家；二是要強(qiáng)化銷售服務(wù)。雖然目前國(guó)內(nèi)一些工程機(jī)械制造商的服務(wù)確有進(jìn)步，但還有很多需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方；三是要完善產(chǎn)品細(xì)節(jié)，力爭(zhēng)打造競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的國(guó)產(chǎn)機(jī)械產(chǎn)品。通過產(chǎn)品創(chuàng)新，一機(jī)多能；在發(fā)展中國(guó)家，注重推出環(huán)保產(chǎn)品，讓國(guó)產(chǎn)工程機(jī)械制造商與中國(guó)工程承包商共同關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任，一路同行。