西安航空動力公司總工藝師陳貴林曾指出，目前機床設計及創(chuàng)新能力不能滿足航空制造業(yè)的需求，使得用戶不得不尋求國外制造商，如整體葉盤加工、葉片加工、專業(yè)拉刀磨削、復合加工設備及特種加工設備等。國產(chǎn)機床也沒有成熟的可靠性強的數(shù)控系統(tǒng)，國內(nèi)數(shù)控系統(tǒng)僅在一般電加工設備上保持相應的市場份額。因此，機床產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。
中國機床工具工業(yè)協(xié)會輪值理事長、大連機床集團董事長陳惠仁說，“轉(zhuǎn)型升級”是我國機床企業(yè)做大做強的必然選擇。他認為，轉(zhuǎn)型升級僅滿足于能做是不夠的，需要實現(xiàn)由“能做”到“做好”的升級和跨越;僅能做某種產(chǎn)品是不夠的，需要具備為用戶提供完整解決方案的能力;僅有技術手段是不夠的，需要企業(yè)整體素質(zhì)的全面提升;僅有產(chǎn)品、市場的調(diào)整是不夠的，需要產(chǎn)業(yè)內(nèi)部專業(yè)化結(jié)構(gòu)的調(diào)整;僅考慮技術和經(jīng)濟要素是不夠的，需要企業(yè)制度和文化層面的創(chuàng)新和升級。
特別是當下，中國制造業(yè)有著復雜的外部生態(tài)環(huán)境：競爭白熱化的一線市場;龐大的二、三線市場;日益上漲的人力成本;缺乏融資渠道;經(jīng)營人才流向行政機關、外資跨國集團、壟斷行業(yè)高企;市場信用度低，交易成本高等。在這樣的外部生態(tài)下，企業(yè)求生不易。特別是機床行業(yè)，人才、技術都需要長期的積淀?，F(xiàn)在又是一個講求速度的時代，如果企業(yè)缺乏加速度，或許只能成為追隨者。但行業(yè)本身的特性又需要企業(yè)能“靜”下來，心無旁騖。且不論國際市場，在我國龐大的二、三線市場，也絕不意味著企業(yè)可以不論質(zhì)量、創(chuàng)新能力、品牌競爭力，只需要低價沖擊市場;不考慮品牌戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略，浮躁的、一味求快的心理不屬于那些具有抱負和理想的企業(yè)家，畢竟沒有穩(wěn)健與持久的發(fā)展戰(zhàn)略，成就不了中國創(chuàng)造。
兩條腿走路
經(jīng)濟學家賴偉民認為，在這個山寨精神泛濫的年代，激流中的中國制造必須做好兩條路的準備。
所謂兩條腿走路，他贊同中國企業(yè)先走出去國際化，后走回來本土化。
為什么日本、韓國、中國臺灣地區(qū)的制造業(yè)國際知名品牌眾多，其原因是他們沒有如此龐大的國內(nèi)市場消化其產(chǎn)品，必須先走出去，從一出生就要主動與國際一線品牌共舞。
賴偉民認為中國企業(yè)沒有這樣的倒逼環(huán)境，因為中國制造業(yè)憑借龐大而廉價的勞動力代工出口了大量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同時，憑借國內(nèi)龐大的消費市場傾銷大量山寨產(chǎn)品。但長此以往，中國制造業(yè)無疑是自殺。
他認為先走出去，后走回來，中國制造業(yè)升級中國創(chuàng)造，建立國際化品牌，培養(yǎng)國際認同的一流品牌，再獲得國內(nèi)市場認可是輕而易舉的。
實際上，結(jié)合機床企業(yè)來看，我國機床企業(yè)已經(jīng)有一批走出去的企業(yè)，比如沈陽機床、秦川機床、上海機床、星火機床等等，但走出去并不等于獲得了國際一流的制造水平或水準，如何經(jīng)營，如何嫁接才是考量的重點。
但不可否認，這些行業(yè)排頭兵企業(yè)不愿意留戀低端市場，不甘于屈就食物鏈的最下端。“取法其上，乎得其中”。若想在大江里面流得更好，首先要在大海里流得更好，若想引領中國市場，必須瞄準世界市場。從這個意義上來說，只有讓中國品牌先走出去與狼共舞，才能真正煉就強大競爭力的觀點。
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