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    今天這篇主要講背景，大家有空消化一下。

    我們先來(lái)看一下全球的發(fā)展背景，貨幣大戰(zhàn)略層面是從猶太勢(shì)力控制的石油美元要進(jìn)入美國(guó)本土勢(shì)力控制的糧食美元體系，科技動(dòng)力大戰(zhàn)略層面是從猶太勢(shì)力控制的IT產(chǎn)業(yè)進(jìn)入美國(guó)本土勢(shì)力控制的生物科技產(chǎn)業(yè)，IT行業(yè)將替代汽車(chē)工業(yè)成為基礎(chǔ)發(fā)展行業(yè)，哪個(gè)國(guó)家的IT產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)哪個(gè)國(guó)家就能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展（當(dāng)初日本的崛起就是以日本的汽車(chē)工業(yè)為代表的，后面中國(guó)的崛起將以中國(guó)的IT產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造業(yè)和汽車(chē)工業(yè)為代表，同時(shí)中國(guó)要布局生物科技這個(gè)未來(lái)的創(chuàng)造業(yè)領(lǐng)域）。

    1994年美國(guó)本土勢(shì)力和猶太勢(shì)力合作逼迫軍工合體，IT產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展的主要利益給了猶太勢(shì)力，以微軟和INTEL為代表，現(xiàn)在崛起的蘋(píng)果和谷歌是美國(guó)本土勢(shì)力的，在IT領(lǐng)域谷歌推行的云系統(tǒng)會(huì)葬送猶太勢(shì)力既有體系的利益，因?yàn)槲④浐虸NTEL是以賣(mài)產(chǎn)品為生的，而谷歌和蘋(píng)果是以賣(mài)服務(wù)為主要方向（谷歌是純粹的賣(mài)服務(wù)，蘋(píng)果是把硬件和服務(wù)結(jié)合起來(lái)了），現(xiàn)在猶太勢(shì)力控制的4G技術(shù)在美國(guó)、韓國(guó)和日本發(fā)展很快（LTE-Advanced技術(shù)，這個(gè)是移動(dòng)業(yè)務(wù)的寬帶化），目的是遏制美國(guó)本土勢(shì)力的4G技術(shù)的發(fā)展（WIMAX，這個(gè)是寬帶業(yè)務(wù)的移動(dòng)化），但是猶太勢(shì)力不期望中國(guó)和歐洲4G技術(shù)快速發(fā)展，是要給微軟這些企業(yè)提供轉(zhuǎn)型的時(shí)間。我們智庫(kù)分析了全球的局勢(shì)，后面猶太勢(shì)力的4G技術(shù)（LTE-Advanced技術(shù)，中國(guó)移動(dòng)的TD－LTE就屬于這個(gè)里面的一個(gè)分支）將是后面5－8年4G技術(shù)的主流，另外關(guān)于IT產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型問(wèn)題，象SAP、甲骨文公司可以通過(guò)收購(gòu)的模式來(lái)做轉(zhuǎn)型（其實(shí)就是收購(gòu)一個(gè)云ERP公司進(jìn)來(lái)，然后壓制原有的公司既得利益體系，完成轉(zhuǎn)型），但是微軟很難通過(guò)收購(gòu)來(lái)完成轉(zhuǎn)型，一個(gè)是原有的既得利益體系太龐大，另外一個(gè)是沒(méi)有外來(lái)的有足夠力量的企業(yè)被收購(gòu)進(jìn)來(lái)后能夠和微軟自己原有的既得利益集團(tuán)抗衡的，這個(gè)也是最近微軟頻繁裁撤人員的原因。假如這種模式繼續(xù)發(fā)展，那么微軟將是第二個(gè)諾基亞，在未來(lái)5年慢慢死去，猶太勢(shì)力通過(guò)遏制4G的發(fā)展能夠給微軟支撐的轉(zhuǎn)型時(shí)間不超過(guò)2年。

    然后我們來(lái)看中國(guó)的幾個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃背景，高端裝備制造業(yè)是肌肉行業(yè)，一定要發(fā)展，這個(gè)產(chǎn)業(yè)可以隨時(shí)轉(zhuǎn)化成為軍工實(shí)力；IT產(chǎn)業(yè)是國(guó)家綜合實(shí)力發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，要大力發(fā)展；生物科技產(chǎn)業(yè)將取代IT產(chǎn)業(yè)成為創(chuàng)造業(yè)的領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)（生物科技覆蓋的面很廣）。這個(gè)就是中國(guó)后面重點(diǎn)的3個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，另外提一下前面投了很多錢(qián)的動(dòng)漫業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)，日本當(dāng)初就是主要發(fā)展動(dòng)漫業(yè)和色情業(yè)結(jié)果日本搞成這樣的，新能源產(chǎn)業(yè)是歐洲要搞碳貨幣的基礎(chǔ)，但是碳貨幣基本歇菜了，所以對(duì)于動(dòng)漫業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)，我的建議是維持就可以了，其實(shí)動(dòng)漫業(yè)也只是IT產(chǎn)業(yè)中的一部分（內(nèi)容服務(wù)提供領(lǐng)域）。

    下面講IT產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)領(lǐng)域，美國(guó)本土勢(shì)力和猶太勢(shì)力的博弈給中國(guó)提供了空間和戰(zhàn)略機(jī)遇期，中國(guó)要快速發(fā)展4G業(yè)務(wù)，這個(gè)必須快速打破壟斷，我建議我國(guó)的IT基礎(chǔ)行業(yè)可以這樣改革，光纖主干網(wǎng)國(guó)家主營(yíng)，機(jī)房建設(shè)和服務(wù)提供和終端接入放開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)（終端接入供應(yīng)商執(zhí)行準(zhǔn)入制就可以了），這樣就解決了帶寬問(wèn)題、資費(fèi)問(wèn)題、機(jī)房產(chǎn)權(quán)問(wèn)題、發(fā)展瓶頸問(wèn)題。期望國(guó)家2013年把4G業(yè)務(wù)全面鋪開(kāi)，云系統(tǒng)將快速發(fā)展，現(xiàn)在我們?cè)诤蜁r(shí)間賽跑，中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通是3G的既得利益者，所以這兩個(gè)會(huì)阻礙4G的發(fā)展，而中國(guó)移動(dòng)是3G的受害者，所以可以通過(guò)中國(guó)移動(dòng)來(lái)撬動(dòng)4G的大發(fā)展。
  
附錄：世界轉(zhuǎn)換的模式：

1、石油美元（猶太勢(shì)力的體系）――糧食美元（美國(guó)本土勢(shì)力的體系）

2、IT產(chǎn)業(yè)（猶太勢(shì)力的體系）――生物科技產(chǎn)業(yè)（美國(guó)本土勢(shì)力的體系）

3、舊的全球基礎(chǔ)行業(yè)（汽車(chē)工業(yè)）――新的全球基礎(chǔ)行業(yè)（IT產(chǎn)業(yè)）

4、IT產(chǎn)業(yè)中的既得利益體系（猶太勢(shì)力的體系）――IT產(chǎn)業(yè)中的新興利益體系（美國(guó)本土勢(shì)力的體系）

5、微軟為代表的舊勢(shì)力（猶太勢(shì)力，產(chǎn)品型IT經(jīng)濟(jì)）――谷歌為代表的新興勢(shì)力（美國(guó)本土勢(shì)力，服務(wù)型IT經(jīng)濟(jì)）

6、講兩個(gè)點(diǎn)，一個(gè)點(diǎn)是IT產(chǎn)業(yè)朝著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)發(fā)展（所有的東西都可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)控制化或者標(biāo)記化）和智能化的方向發(fā)展（智能化中最高端的就是人腦模擬），另外一個(gè)點(diǎn)就是3D打印技術(shù)的發(fā)展，這個(gè)技術(shù)將改變將來(lái)的工業(yè)體系，原來(lái)設(shè)計(jì)是依附于工業(yè)的，后面工業(yè)將依附于設(shè)計(jì)，這個(gè)也符合后面服務(wù)將是主要消費(fèi)方向的發(fā)展趨勢(shì)（后面的重點(diǎn)將是設(shè)計(jì)，3D打印解決了個(gè)性化生產(chǎn)的難題）。