作為北方重工集團有限公司董事長、總經理,耿洪臣一直追求的目標是“實現(xiàn)企業(yè)經濟規(guī)模和效益成倍增長”;作為教授級高級工程師,耿洪臣實現(xiàn)目標的主要抓手就是科技創(chuàng)新。
今年50歲的耿洪臣有著一段不同尋常的經歷,幾年來,他和班子成員同舟共濟,成功重組了沈重集團、沈礦集團,并購了法國NFM公司。正是這段不同尋常的經歷,讓耿洪臣身上的使命感格外強烈,他在重組之后就提出,北方重工要打造成具有核心競爭力的國際化大公司!
2006年重組前,原沈重、沈礦兩廠區(qū)的銷售收入只有62億元,產值不到100億元。為了改變企業(yè)低端產品多、競爭能力不強的狀況,經過深入調研,耿洪臣提出了“重大裝備、高端成套”的產品定位,并確定了加快實現(xiàn)“兩個轉變”的產業(yè)發(fā)展方向,即加快實現(xiàn)產品從低端向高端的轉變,加快實現(xiàn)從單機為主向大型成套和系統(tǒng)集成方向發(fā)展的轉變。
幾經努力,北方重工全面崛起,近年來完成新產品研制70多項,其中申報國家發(fā)明專利39項。技術創(chuàng)新、加快產品結構調整給北方重工帶來巨大變化,2009年企業(yè)昂首跨入中國工業(yè)500強行列。
為了讓“重大裝備、高端成套”產品走出國門,耿洪臣積極倡導產品執(zhí)行國際先進標準、參與海外市場的競爭。在韓國現(xiàn)代、加拿大蘭萬靈等項目中,北方重工分別采用了國際標準和歐美標準,最終憑借先進標準的市場引入作用,公司在海外市場連創(chuàng)佳績。巴西淡水河谷阿曼球團等3個項目合計8100萬美元,出口韓國燒結機單項合同1億美元……北方重工在國際市場上的知名度日益擴大,企業(yè)經濟規(guī)模成倍增長。
北方重工不僅在較短時間內實現(xiàn)了大型成套項目的從無到有,實現(xiàn)了“重大裝備、高端成套”產品走出國門,而且隨著市場領域的不斷拓寬,品種也從過去單一的水泥生產線成套設備擴展到冶金、礦山、港口等大型成套裝備。