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　　介紹一下斯科特·克倫普(Scott Crump)是誰?

　　斯科特·克倫普是Stratasys 的創(chuàng)始人。他成長(zhǎng)于美國(guó)康涅狄格州，從小便對(duì)科技與商業(yè)的結(jié)合興趣濃厚。1988年的一天，他決定親手為女兒作一只玩具青蛙。這對(duì)學(xué)過機(jī)械工程、做過焊接工作的Scott來說并不是難事。但他決定這一次來點(diǎn)不一樣的新玩法。他把聚乙烯和燭蠟混合物裝進(jìn)噴膠槍，通過一層一層堆疊做出青蛙形狀。為此，他用1萬美元買了一臺(tái)數(shù)字制圖設(shè)備，花了很多個(gè)周末呆在工作室里潛心研究。一年以后，女兒的青蛙玩具做出來了，他也獲得了FDM(熔融沉積成型)技術(shù)的專利。這是3D打印里程碑技術(shù)。作為FDM的發(fā)明人，他創(chuàng)立了Stratasys公司。

　　介紹一下采訪的時(shí)機(jī)。

　　有趣的是，在采訪他的前后，鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘拋出了“3D打印無用論”，郭說，“如果真的是(有用)，那我的‘郭’字倒過來寫。”

　　暫且不論郭老先生的姓是不是真的會(huì)倒過來寫，對(duì)于一度被熱炒的3D打印概念，最近很多3D打印公司股票在經(jīng)歷了一段時(shí)間的“3D泡沫”之后，又開始新一輪猛漲，基本上收回了之前大跌的失地。Stratasys最近的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超預(yù)期。6月20日Stratasys收購(gòu)炙手可熱的MakerBot(《連線》前主編安德森在《創(chuàng)客》一書中高調(diào)贊美了它，并買了它的3D打印機(jī)，看過這本書的人對(duì)MakerBot應(yīng)該不陌生。)

　　我對(duì)Stratasys和斯科特·克倫普完整采訪將發(fā)表在新一期《二十一世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》雜志上，以下是采訪的非主干和花絮部分。我覺得也很有意思，于是拿出來和讀者分享。

　　1，我問Stratasys如何思考收購(gòu)MakerBot?

　　這個(gè)問題是Stratasys亞太與日本地區(qū)總經(jīng)理Jonathan Jaglom回答的，他說，

　　“MakerBot主要針對(duì)三大市場(chǎng)：一個(gè)是家用市場(chǎng)，一個(gè)是教育市場(chǎng)，主要是教學(xué)生怎么做設(shè)計(jì)。還有一個(gè)是比較低端的商用市場(chǎng)的。通過并購(gòu)MakerBot可以加快我們進(jìn)入這些領(lǐng)域，未來還可能進(jìn)入到兒童領(lǐng)域。”

　　斯科特·克倫普說，“通過這一次并購(gòu)也可以把我們的業(yè)務(wù)擴(kuò)展到低端商業(yè)、教育，以及個(gè)人消費(fèi)者領(lǐng)域。”

　　2，我問斯科特·克倫普如何看待3D打印倫理，比如打印槍支?例如德克薩斯州立大學(xué)法律專業(yè)學(xué)生Cody Wilson就用3D打印制作出功能完整的槍支。

　　斯科特·克倫普說：“關(guān)于打印槍支的問題一切要依法從事。在2D打印時(shí)代你打印鈔票也是無法控制的。同樣3D打印時(shí)代客戶打印什么我們也是無法控制的，此外過去通過傳統(tǒng)的方式也可以制造槍支，這種技術(shù)一直在那，只不過3D打印會(huì)更容易，但我們對(duì)這種違反的行為是堅(jiān)決反對(duì)的，此外我們也不支持打印塑料槍。”

　　3，我問斯科特·克倫普如何看待3D打印會(huì)侵犯版權(quán)?一旦3D打印對(duì)象涉及復(fù)制個(gè)人設(shè)計(jì)或者品牌設(shè)計(jì)，這類行為還會(huì)產(chǎn)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。例如，你想擁有一款樂高玩具，你就需要先有積木塊。樂高的積木塊非常適合用3D打印，但你是應(yīng)該打印積木，還是直接購(gòu)買呢?

　　斯科特·克倫普回答很老套：“這實(shí)際上和槍支的問題是類似的，我們是無法控制客戶究竟會(huì)怎么使用技術(shù)。”

　　4，關(guān)于REPRAP項(xiàng)目。因?yàn)檎f到桌面級(jí)3D打印機(jī)，就不得不提到Reprap項(xiàng)目了，它幾乎可以說是絕大部分桌面級(jí)3D打印機(jī)的始祖，也是因?yàn)镽eprap一開始就從源代碼，硬件設(shè)計(jì)全部開源，吸引了無數(shù)愛好者對(duì)Reprap進(jìn)行改造，活躍了桌面3D打印機(jī)的圈子，衍生出無數(shù)的后續(xù)機(jī)種。事實(shí)上，MakerBot也屬于Reprap后續(xù)發(fā)展出來的產(chǎn)物。

　　那么斯科特·克倫普是怎么看待REPRAP的呢?

　　斯科特·克倫普說：

　　RepRap本身許多部件都是由塑料制成，而且RepRap自己就可以打印和生產(chǎn)這些部件。所以任何人只要愿意花一些時(shí)間，收集足夠的材料，就都能夠通過復(fù)制和組裝RepRap自身的部件來實(shí)現(xiàn)RepRap機(jī)器的自我復(fù)制。因此，RepRap從某種意義上說也是一臺(tái)“技術(shù)免費(fèi)”的3D打印機(jī)。”

　　不僅如此，RepRap的開源特性還意味著：任何人，出于任何目的，都能夠自由的改進(jìn)和制造RepRap。因此，凡是在最初的RepRap機(jī)型的基礎(chǔ)上制作的、能實(shí)現(xiàn)自我復(fù)制、并愿意無償?shù)奶峁┙o大家使用的機(jī)型，大家就都習(xí)慣的稱它們是“基于RepRap”的項(xiàng)目。

　　5，我問，Stratasys會(huì)考慮RepRap模式嗎?

　　斯科特·克倫普說：Stratasys不會(huì)考慮這個(gè)項(xiàng)目模式。

　　6，Stratasys一直和大公司有糾葛，比如Stratasys和IBM就關(guān)于專利技術(shù)有糾紛，不過斯科特·克倫普把這次糾紛成功轉(zhuǎn)化為了機(jī)會(huì)。他以現(xiàn)金及股票為代價(jià)，讓IBM成為公司股東。這不僅解決了危機(jī)，Stratasys還借IBM為自己帶來了新的商業(yè)機(jī)會(huì)。不過，最重要的糾紛來自和惠普，2010年1月，Stratasys與惠普簽約，貼牌生產(chǎn)，但很快，兩者的合作就結(jié)束了。各中原因不明，成為懸疑。

　　斯科特·克倫普解釋說：

　　“剛開始雙方技術(shù)合作的時(shí)候，主要是希望通過惠普的渠道來銷售低端的3D打印機(jī)。剛開始是從歐洲開始，在歐洲也獲得了一些成功，但你知道惠普最近發(fā)生了很大的變化，換了兩三任的CEO，由于這樣的一些變化業(yè)務(wù)并沒有擴(kuò)展到全球，惠普并不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。”

　　“和Objet合并之后，我們的渠道覆蓋面很大，和惠普相當(dāng)。未來我們不會(huì)有類似這樣和大型企業(yè)建立貼牌生產(chǎn)銷售的計(jì)劃了。除非是在一些新的領(lǐng)域，我們沒有很強(qiáng)渠道的領(lǐng)域，比如游戲中人物的塑造、牙科、醫(yī)療應(yīng)用，甚至一些移植方面的應(yīng)用。”