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　　在西北邊陲，有這樣一個創(chuàng)新工作室，2011年9月成立至今已發(fā)展成員17名。在不到兩年時間里，對368條次線路特巡210余次，開展110千伏及以上線路帶電作業(yè)24次，減少停電206小時，檢修處理一般缺陷277處，有效提高了線路的安全系數(shù)并保障了電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，此外，這個創(chuàng)新工作室還申請專利4項，QC課題獲獎兩項。這就是新疆昌吉供電公司劉新民創(chuàng)新工作室。

　　肯于鉆研的技術(shù)能手

　　高個子，見人總露著靦腆的笑容，這是昌吉供電公司檢修公司輸電運檢專業(yè)技術(shù)主管劉新民給人的第一印象，接觸后你會被他勤學、善學、樂學的精神所深深吸引。

劉新民與班組成員對設備進行紅外測溫。

　　劉新民2003年從部隊復員，進入昌吉供電公司工作。2005年，劉新民作為昌吉供電公司第一批派往內(nèi)地省份學習帶電技術(shù)的人員，十分珍惜學習機會，學習期滿，他以優(yōu)異的成績拿到了帶電作業(yè)證。

　　劉新民與班組成員通過一次次的試驗、一天天的摸索，熟練掌握了110千伏及以上輸電設備的帶電測溫、測零、消缺、接火和搶修工作，學習和掌握了35千伏帶電作業(yè)技術(shù)，填補了新疆該電壓等級帶電作業(yè)技術(shù)的空白。僅2004年、2005年，他和所在的班組就完成了帶電作業(yè)69次，多供電量2036.77萬千瓦時。

　　2006年，工作不久的劉新民被委以重任，擔任帶電班班長。他工作踏實，做好并管好班組的每一項工作。在創(chuàng)建新疆電力公司一流班組時，整理資料和臺賬是班組的一項基礎工作，作為技工出身的劉新民有些力不從心。他迎難而上，埋頭苦學，中午大家都下班回家吃飯了，劉新民在電腦前，一個字一個字地敲打著鍵盤，夜深人靜，家人休息時，劉新民仍翻閱著書刊，查找資料。

　　劉新民不僅完成了由復員軍人向一名優(yōu)秀電力工作者的“華麗轉(zhuǎn)身”，而且在他的帶領(lǐng)下，帶電班也完成了向精益管理的轉(zhuǎn)變。班組各項基礎管理工作、安全生產(chǎn)、人員績效管理，特別是班員個人素質(zhì)提升，成績顯著。他所在班組先后獲得新疆電力公司“青年文明號”“青年安全文明示范崗”“新疆電力公司一流班組”“工人先鋒號”等光榮稱號，他本人也多次榮獲昌吉供電公司優(yōu)秀黨員、標兵、新疆電力公司先進工作者、勞動模范等光榮稱號。

　　在2008年5月新疆電力公司舉辦的輸電線路帶電作業(yè)技能競賽中，劉新民帶領(lǐng)團隊取得了團體第二名的優(yōu)異成績，自己也獲得了個人第一名的榮譽。緊接著，劉新民帶領(lǐng)團隊備戰(zhàn)國家電網(wǎng)公司輸電線路帶電作業(yè)技能競賽，并最終榮獲第十名，被授予國家電網(wǎng)公司技術(shù)能手稱號。

　　對待安全問題一絲不茍

　　劉新民有個隨身攜帶的“寶貝”，形影不離，這就是方便隨時記錄的小本本。工區(qū)主任介紹說，大劉是個細心人，平時話不多，無論是在班組還是在現(xiàn)場，衣袋中總是隨時裝個小本本。工區(qū)開會，他總是把會議內(nèi)容、主要精神記在小本本上，一有機會就向班組成員宣傳和講解；平時在現(xiàn)場工作，發(fā)現(xiàn)什么問題都會隨手記在小本本上，以便在今后注意吸取經(jīng)驗或整改。

　　2007年4月底的一天，他帶領(lǐng)班員在220千伏瑪昌線進行帶電緊固防震錘螺栓和引流線連接板的工作中，感覺到等電位作業(yè)耗時費力危險性高，劉新民掏出小本本記了下來，開始思索如何改進工作程序和方法。第二天，當他把改進工器具的思路告訴班員時，大家都為這個新點子拍手叫好，并當天完成了工器具的改進。后來，這一改進通過相關(guān)部門的鑒定，應用到了實際工作中。一個小小的創(chuàng)新，提高了工作效率，降低了危險系數(shù)，優(yōu)化了工作程序。現(xiàn)在小本本工作法已成為工區(qū)的一項常態(tài)工作要求。

　　平時笑容可掬的劉新民一涉及安全生產(chǎn)的問題就會“變臉”，不留情面。一次帶電作業(yè)，一位班組員工因擔心時間不夠怕完成不了工作，就將一個U形環(huán)從桿上拋擲下來，劉新民看在眼里，記在心上，工作完畢后，工區(qū)領(lǐng)導對該項工作完成情況表示很滿意，但劉新民卻直言不諱地說出了這次工作有違章現(xiàn)象，并要求對違章人進行嚴厲處罰，這位班組成員感到有點委屈和不理解。事后，劉新民找到這位受處罰的同志，苦口婆心地給他講道理，告訴他一次違章作業(yè)也許不會造成事故，但事故都是因為違章作業(yè)引起的。聽了這些話，這位員工心服口服，甘愿受罰。

　　2007年，“戶戶通電”攻堅工程昌吉呼圖壁山區(qū)的哈木斯特工程大會戰(zhàn)開始。當時已是深秋十月，山里的天氣像小孩子的臉，說變就變。一會兒風和日麗，一會兒風雪交加。作為小組負責人，劉新民不但要保證工期，更要保證班組成員的安全和工程的質(zhì)量。他要對施工工具、人員、工期進行認真摸底，掌握情況，還對存在的問題及時與施工隊長進行溝通。他和現(xiàn)場工作人員克服天氣和環(huán)境的重重困難，餓了吃口馕，渴了喝口涼水，一干就是20多天，終于在規(guī)定時間內(nèi)圓滿完成任務。

　　充滿創(chuàng)新活力的工作室

　　劉新民創(chuàng)新工作室成立后，劉新民感到肩上的擔子更重了。他深深意識到，這不僅僅關(guān)系到個人、班組，而且關(guān)系著昌吉供電公司的發(fā)展。工作室將被打造成為凝聚員工活力的新載體和弘揚宣傳勞模精神的新平臺，帶動昌吉供電公司跨越式發(fā)展的“發(fā)動機”。

　　劉新民建立了完善的制度體系，先后制定出了帶電班內(nèi)部管理細則、經(jīng)濟責任制考核評分表和標準化管理手冊，使工區(qū)在正規(guī)化管理的道路上邁出了堅實的一步。他以《檢修分公司內(nèi)部管理制度》為準繩，保證工作室各項工作的有效開展，并把各項工作進行細分，落實責任制，確保勞模創(chuàng)新工作室發(fā)揮其應有的作用。他通過“結(jié)對子、帶高徒”活動，確定了師帶徒的目標，開展了有針對性的專業(yè)技術(shù)培訓，從而增強了班組的技術(shù)資源軟實力。

　　在工作室全體成員的努力下，定期學習安規(guī)、事故案例等，認真抓好現(xiàn)場安全作業(yè)，時刻強調(diào)“四不傷害”“四清楚”“四到位”，同時嚴格執(zhí)行“兩票三制”。通過各種措施，有效地減少了違章和安全事故發(fā)生。

　　工作室結(jié)合專業(yè)組生產(chǎn)實際，一直堅持“缺啥補啥、學啥用啥、因材施教、急學先用、立竿見影”的培訓原則，實行“定期學、定期評、定期比”“理論聯(lián)系實際”的培訓策略，不斷地調(diào)動成員學習的積極性，拓展了成員的專業(yè)知識范圍，提高了團結(jié)協(xié)作能力。

　　在劉新民的帶領(lǐng)下，工作室共撰寫上報論文四篇，有兩篇獲昌吉供電公司三等獎，一篇獲一等獎，同時完成專業(yè)課題一項，完成了四項專利申報。

　　特別值得一提的是，劉新民注重發(fā)揮工作室勇于創(chuàng)新的精神，大力開展立功競賽活動，充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室成員的引領(lǐng)、示范和表率作用。目前，工作室先后研發(fā)出輸電線路防鳥刺裝置、架空線路螺母裝卸裝置、架空送電線路帶電梯頭閉鎖裝置、電力線路倒翻裝置、改進的軟梯梯頭等五項發(fā)明專利，產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟和社會效益。

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