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　　2013年4月10日，秦川發(fā)展公布整體上市的資產(chǎn)重組方案。在機床工具行業(yè)寥寥可數(shù)的上市公司中，秦川發(fā)展因為吃下了第一個借子公司整體上市的螃蟹而備受矚目。

　　整體上市目的何在？2013年5月16日，秦川集團董事長龍興元在接受記者專訪時這樣解釋：“解決關(guān)聯(lián)交易、同業(yè)競爭的問題，注入資產(chǎn)，將秦川集團打造成全面技術(shù)解決方案供應(yīng)商和系統(tǒng)集成商。”

　　一波三折

　　秦川發(fā)展上市已經(jīng)15年，其業(yè)務(wù)精而窄，是國內(nèi)磨床行業(yè)的龍頭。作為秦川發(fā)展的大股東，秦川集團實力雄厚，數(shù)據(jù)顯示，在頂峰時期，該集團半年的營業(yè)收入就超過40億元。

　　進入新世紀以來，秦川集團整合陜西境內(nèi)的機床工具骨干企業(yè)，完成了對陜西機床、漢江機床、漢江工具、漢中工具和寶雞機床的整合重組。

　　早在2008年6月，秦川發(fā)展就公告稱，秦川集團收到陜西省國資委下發(fā)的通知，明確“著力推進陜西秦川機床工具集團公司等一批大集團、大公司整體上市”。2010年上半年，秦川發(fā)展迎來機構(gòu)的密集調(diào)研，且當時半年報披露的前十大股東中，除秦川集團外，其余9家均為基金所占據(jù)。

　　然而，直到2012年5月，秦川發(fā)展才正式停牌，籌劃向集團及其關(guān)聯(lián)企業(yè)發(fā)行股份，收購其持有的與機床機械等相關(guān)的全部經(jīng)營性資產(chǎn)、負債，同時配套募集資金。但是，當年6月公司宣布終止重組，理由是尚未與各交易方就重組事項最終達成一致。

　　對于重組計劃的一度折戟，秦川發(fā)展董秘譚明認為，主要原因在于對戰(zhàn)略投資者的退出考慮不成熟，但在希望集團公司能夠?qū)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)置入上市公司的期許上，利益各方并無分歧。

　　2012年4月10日晚間，秦川發(fā)展公布了發(fā)行股份購買資產(chǎn)及吸收合并秦川集團并募集配套資金的預(yù)案公告。

　　預(yù)案顯示，上市公司擬向秦川集團全體9名股東定向增發(fā)購買其合計持有的秦川集團100%股權(quán)，并吸收合并秦川集團；另一方面，向陜西光泰非公開發(fā)行股份購買其持有的忠誠股份42.06%股權(quán)。此外，秦川發(fā)展同時向不超過10名特定投資者非公開發(fā)行股份募集配套資金，募集資金總額不超過總交易金額的25%。

　　這意味著，收購及合并完成后，秦川集團資產(chǎn)將實現(xiàn)整體上市，其主要經(jīng)營性資產(chǎn)裝進上市公司。

　　值得注意的是，在此次整體上市過程中，秦川集團將剝離旗下一些長期虧損的資產(chǎn)，如秦川集團下屬的秦川新材料等。2013年3月，經(jīng)秦川集團全體股東表決，秦川集團與陜西省國資委全資公司秦川物業(yè)簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，秦川集團以0元交易價格向秦川物業(yè)出讓其所持秦川節(jié)水全部61.63%比例股權(quán)、秦川新材料全部85.71%比例股權(quán)及鹽城機床35.00%比例股權(quán)。轉(zhuǎn)讓完成后，秦川集團尚持有鹽城機床17.00%比例股權(quán)。

　　秦川集團整體上市的探索將為我國機床行業(yè)借力資本市場提供借鑒。目前，我國規(guī)模以上機床工具企業(yè)超過8000家，產(chǎn)業(yè)規(guī)模多年來雄踞世界第一，但上市公司只有一二十家。研發(fā)、生產(chǎn)周期長，投資回報不佳是制約機床企業(yè)上市的主要因素。

　　探索轉(zhuǎn)型

　　在4月份的中國國際機床展覽會上，秦川集團個性化的智能成套生產(chǎn)線受到青睞，其推出的三條智能化生產(chǎn)線和一個“智能制齒獨立島”均被用戶當場簽單，其中包括國內(nèi)首套智能數(shù)字化精密齒輪加工生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線可用于高效齒輪泵軸齒輪的規(guī)?；芗庸ぃ瘦^傳統(tǒng)方式提高55%，節(jié)能35%以上。

　　同時，該集團推出的“智能制齒獨立島”，以YK3132高效滾齒機為核心，集滾齒工藝、高速快換高精度工裝卡具與刀具、自動上下料于一體，精度穩(wěn)定達六級，既可單獨工作，也可根據(jù)客戶要求重構(gòu)為不同模式的高效齒輪加工單元，受到浙江客戶的歡迎，并簽訂合同。

　　不難看出，成線、成套產(chǎn)品將成為秦川集團未來發(fā)展的方向。而要打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，對秦川集團而言，充分發(fā)揮旗下各企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)至關(guān)重要。

　　在一次與原機械工業(yè)部副部長、國家機電產(chǎn)品進出口辦公室主任沈烈初的對話中，這位專家問一：你為什么要兼并漢江工具和美國聯(lián)合工業(yè)公司？龍興元則答道，我國的機床產(chǎn)業(yè)布局沿襲蘇聯(lián)傳統(tǒng)，即以產(chǎn)品型譜分類，并試圖覆蓋全局。而歐美國家則以加工工件分類，更關(guān)心客戶的實際需求。事實證明，歐美國家的這種理念更符合當今潮流，更有利于創(chuàng)新。

　　秦川集團旗下企業(yè)各有擅長，秦川格蘭德長于外圓磨；漢工是中國最強的齒輪機床刀具企業(yè)，還擁有拉刀技術(shù)；漢機的螺紋磨床和滾珠絲杠制造規(guī)模是我國最大的；寶雞機床廠則擅長精密車床；聯(lián)合美國工業(yè)公司擁有“四拉合一”的拉削系統(tǒng)能力。

　　通過兼并重組，秦川集團在實業(yè)領(lǐng)域的布局已經(jīng)到位，但如果不從資本層面打通產(chǎn)業(yè)鏈，龍興元夢寐以求的全面技術(shù)解決方案和系統(tǒng)服務(wù)供應(yīng)商仍然難以順暢推進。于是，才有了數(shù)年沉浮的整體上市之路。

　　龍興元告訴記者，通過此次重大資產(chǎn)重組，秦川集團資產(chǎn)和業(yè)務(wù)將集中于秦川發(fā)展這一上市平臺架構(gòu)內(nèi)，著力打造復(fù)雜型面加工裝備產(chǎn)業(yè)鏈、航空發(fā)動機關(guān)鍵零部件加工裝備產(chǎn)業(yè)鏈、高效數(shù)控加工裝備產(chǎn)業(yè)鏈三大產(chǎn)業(yè)鏈。

　　在積極尋求主機制造模式轉(zhuǎn)型的同時，龍興元將戰(zhàn)略布局的目光投向了上下游零部件業(yè)務(wù)。最近幾年，秦川集團低調(diào)探索，在與其機床主機制造相關(guān)的零部件市場已經(jīng)小有成就。

　　他告訴記者，在機床功能部件上，秦川集團將從精密高速主軸、工夾具、滾動部件、數(shù)控分度轉(zhuǎn)臺、鑄件、超硬工具等方面發(fā)力；而在非機床零部件領(lǐng)域，秦川集團選擇了從大規(guī)格硬齒面弧齒錐齒輪副、特種齒輪箱、風電齒輪箱、螺桿轉(zhuǎn)子組件和機器人關(guān)節(jié)等方面發(fā)力。而獨特的復(fù)雜刀具制造能力將給這些發(fā)力點錦上添花。

　　“到2016年，秦川制造的機器人關(guān)節(jié)將達到36萬臺（套），我們預(yù)期的價格是進口產(chǎn)品的二分之一到三分之一。”龍興元大膽預(yù)測，“秦川的關(guān)鍵元件，將助推中國的機器人迅速產(chǎn)業(yè)化；而有了秦川，中國的機器人將是世界的。”

　　為什么涉足機器人關(guān)節(jié)和齒輪箱？其奧妙在于，這兩種產(chǎn)品的核心技術(shù)都緣于精密齒輪制造技術(shù)，而秦川的強項正在于精密齒輪加工工藝與成套裝備。事實上，秦川集團早就提出了“雙核驅(qū)動”的模式，即主機與零部件協(xié)同發(fā)展，互相促進。

　　秦川集團用自己產(chǎn)出的裝備加工成品，并推向市場，自己當用戶。在驗證產(chǎn)品的同時，居然創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，據(jù)悉，去年該集團僅齒輪泵產(chǎn)品一項，就斬獲了超過2億元。

　　事實上，秦川集團的轉(zhuǎn)型是機床行業(yè)近年來變革的一個縮影，也與行業(yè)背景息息相關(guān)。去年以來，機床行業(yè)訂單下滑、利潤縮水，秦川發(fā)展受下游商用車、工程機械行業(yè)需求萎靡的拖累，（與處于歷史高位的2011年同比）利潤下降了九成以上。

　　也可以說，秦川集團的轉(zhuǎn)型探索是倒逼機制下的主動求存。值得欣慰的是，目前萬事俱備，只欠整體上市的東風。

　　走進龍興元的辦公室，記者看到，墻壁上有一幅書法作品，內(nèi)容是毛主席詩詞《憶秦娥·婁山關(guān)》，而在離開的時候，記者發(fā)現(xiàn)，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”一句尤為醒目。