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三一重工:依靠創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展 多領(lǐng)域全面超越
發(fā)布時間:2013-03-27  來源:三一 

  “從成立到現(xiàn)在,三一完成了很多看似不能完成的事情。

  三一之所以能屢次完美超越,很重要的原因是,它一直保有自主創(chuàng)新的強大驅(qū)動力。”

  剛剛過去的2012年,是中國工程機械行業(yè)深度調(diào)整的一年,在銷量占據(jù)工程機械市場半壁江山的挖掘機市場,所有廠商均未能“逃脫”銷量下滑的命運,但三一挖掘機無疑是一個勝利者,因為它的市場份額進一步擴大,鞏固了其國內(nèi)市場占有率第一的地位。

  多領(lǐng)域的全面超越

  挖掘機被稱作工程機械“皇冠上的明珠”,一度卻是中國工程機械行業(yè)的“隱痛”。上世紀90年代以來,中國挖掘機市場被以卡特彼勒、沃爾沃為代表的歐美系、以小松、日立、神鋼為代表的日系,以斗山、現(xiàn)代為代表的韓系品牌占據(jù)。幾番較量,國家定點的6大挖機廠商全軍覆滅。為收回“失地”,中國企業(yè)亦有過嘗試,如1994年徐工與卡特彼勒合資進入挖掘機領(lǐng)域,但“以市場換技術(shù)”之路步履蹣跚。到2000年,挖機市場的95%被外資瓜分,國產(chǎn)品牌命懸一線,只剩下徐工、柳工等還有少量產(chǎn)銷。

  三一挖掘機從零起步于2003年,等于是要從國外巨頭群中爭奪口糧,因此一開始就備受外界質(zhì)疑。然而,經(jīng)過十余年摸爬滾打,三一最終在2011年一舉超越日本小松登頂中國市場,這是20余年來,國產(chǎn)品牌首次突破重圍獲取第一,也是目前國產(chǎn)品牌所取得的最高成就。

  三一的成功給國人注入了強大信心。經(jīng)年累月,國產(chǎn)挖掘機再回正軌,如今,除三一之外,玉柴、柳工等亦殺入中國市場前十強之列,國產(chǎn)品牌整體突圍之勢愈發(fā)明顯。行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,2011年國產(chǎn)挖掘機品牌以38.53%的占有率在日系、韓系、歐美和本土四大品牌系列的競爭格局中占據(jù)絕對優(yōu)勢,2012年則提升至48.07%,挖機外資品牌長達20余年的壟斷局面自此一去不返。業(yè)內(nèi)人士評價,三一為中國本土品牌的全面逆襲立下汗馬功勞。

  事實上,三一的趕超不止于挖掘機。

  上個世紀90年代,三一超越國外巨頭德國普茨邁斯特(2012年被三一成功收購)、德國施維英、意大利CIFA,坐上混凝土機械市場頭把交椅,至今被奉為國產(chǎn)品牌突圍崛起的經(jīng)典故事。

  除此之外,三一的港口機械挑戰(zhàn)瑞典卡爾瑪、履帶起重機亮劍瑞士利勃海爾等等,無不如此。

  “從成立到現(xiàn)在,三一完成了很多看似不能完成的事情。三一之所以能屢次完美超越,很重要的原因是,它一直保有自主創(chuàng)新的強大驅(qū)動力。”一位長期觀察三一的人士說。

  顛覆式創(chuàng)新

  1994年,三一決定進入工程機械行業(yè)時,面臨技術(shù)壁壘的“生死結(jié)”。那個時候,董事長梁穩(wěn)根就提出,與其引進技術(shù)跟在人家后面亦步亦趨,淪為生產(chǎn)車間,不如另辟蹊徑,以自主創(chuàng)新掌握發(fā)展主動權(quán)。

  也就是在這一年,三一打破國外巨頭建立的專利堡壘,通過一個集流閥組的攻堅戰(zhàn),打下了這種創(chuàng)新思路的第一根“地基”。自此,三一決定通過“忘卻國外技術(shù)”來構(gòu)建自己的技術(shù)體系。這個故事后來廣為流傳,成為三一技術(shù)創(chuàng)新文化的起源。

  多年后,這種顛覆性創(chuàng)新的成果源源不斷:中國第一臺具有自主知識產(chǎn)權(quán)的拖泵誕生于三一,第一臺37米長臂架泵車誕生于三一,第一臺400噸級履帶起重機也誕生于三一,第一臺千噸級全路面起重機同樣誕生于三一。

  三一產(chǎn)品研發(fā)的路徑選擇也值得深思,它往往不是從相對容易的推土機等產(chǎn)品開始,而是依次在泵車、挖掘機、起重機等技術(shù)難度最高的領(lǐng)域發(fā)力。近年,三一切入的海工裝備、發(fā)動機、精密機床等領(lǐng)域,挑戰(zhàn)難度同樣極高。

  在服務(wù)方面,三一的開創(chuàng)之舉亦是不計其數(shù)。

  作為“吃螃蟹者”,三一時常不被人所理解。但如此種種舉動,不僅讓其得以快速崛起,也令整個行業(yè)徹底改變了過去的思維模式。比如,三一是行業(yè)內(nèi)第一家提出銷售“跨千億”目標(biāo)的企業(yè),這一提法甫一面世,就曾遭受不少冷嘲熱諷,但如今,“千億”已經(jīng)成為行業(yè)巨頭們的一個熱詞。

  “三一和那些靠噱頭賺營銷的企業(yè)本質(zhì)上是不同的,三一完全稱得上是一家腳踏實地的企業(yè),它對推動工程機械產(chǎn)品的自主創(chuàng)新、進口替代有著不可磨滅的貢獻,對行業(yè)營銷服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的顛覆亦無出其右。”業(yè)內(nèi)人士評價說。
 

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