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　　很多人都認(rèn)為科技創(chuàng)新是大企業(yè)的事情，小企業(yè)根本負(fù)擔(dān)不起高昂的科研成本，只有跟著大企業(yè)做做配套的份。但是天臺(tái)鴻達(dá)模具有限公司總經(jīng)理曹正偉卻說(shuō)，科技創(chuàng)新沒(méi)那么困難，小企業(yè)可以有大智慧。

　　為了說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題，他還引用了一個(gè)故事：同樣是面對(duì)香皂包裝生產(chǎn)線出現(xiàn)空盒的問(wèn)題，大公司可能會(huì)請(qǐng)專家花幾百萬(wàn)元設(shè)計(jì)空盒自動(dòng)分撿系統(tǒng)；而小企業(yè)可能就會(huì)花幾十元買電扇吹跑空盒。“結(jié)合實(shí)際，因地制宜，這也是小企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)方向。”曹正偉笑言。

　　成功轉(zhuǎn)型源自創(chuàng)新

　　2010年是鴻達(dá)轉(zhuǎn)型的起步年。

　　10多年來(lái)，鴻達(dá)一直從事模具生產(chǎn)。“模具行業(yè)雖然是老本行，但局限性太多，很難做大。”多年的經(jīng)營(yíng)，曹正偉依然充滿危機(jī)感。

　　一次偶然的機(jī)會(huì)，曹正偉從電視廣告上看到了清潔拖把這個(gè)產(chǎn)品，馬上被吸引住了。他萌生想法：這樣的產(chǎn)品我也有能力生產(chǎn)。有了想法就馬上付諸行動(dòng)，查資料、找人才、看市場(chǎng)，忙得不亦樂(lè)乎，但他的朋友和家人卻對(duì)此表示懷疑：現(xiàn)在模具做得好好的，每年也有幾百萬(wàn)元的銷售產(chǎn)值，現(xiàn)在換產(chǎn)品，等于重新來(lái)過(guò)，可沒(méi)那么容易。

　　對(duì)于大家的質(zhì)疑，曹正偉不為所動(dòng)，他覺(jué)得拖把是日常生活必需品，每個(gè)家庭都離不開(kāi)。清潔拖把作為新興產(chǎn)品，市場(chǎng)前景一定非常好。“我也是摸著石頭過(guò)河，一方面要思考產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，另一方面還要考慮市場(chǎng)的開(kāi)拓。”盡管有信心，但曹正偉坦言，這一年對(duì)他來(lái)說(shuō)異常艱辛。

　　不過(guò)，最終市場(chǎng)證明轉(zhuǎn)型是成功的：2011年鴻達(dá)銷售產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)1000多萬(wàn)元，比2010年增加40%；2012年實(shí)現(xiàn)再次翻番，銷售產(chǎn)值2000萬(wàn)元。“轉(zhuǎn)型成功源自創(chuàng)新。”曹正偉說(shuō)，鴻達(dá)確保每個(gè)季度都有新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，我們的法寶就是依靠科技創(chuàng)新，做別人沒(méi)做過(guò)的，你能成功；做別人沒(méi)做好的，你同樣能成功。

　　企業(yè)是樹(shù)研發(fā)是根

　　在鴻達(dá)，員工都熟知“樹(shù)”的理念：企業(yè)是一棵樹(shù)，研發(fā)是根、生產(chǎn)是干、營(yíng)銷是枝，只有給樹(shù)根提供充分的營(yíng)養(yǎng)，樹(shù)才能茁壯成長(zhǎng)。

　　每年兩次的廣交會(huì)是鴻達(dá)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的必修課。設(shè)計(jì)人員總能從廣交會(huì)上得到靈感，往往一個(gè)小部件的改變，就能使產(chǎn)品在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加一個(gè)新的功能，就能夠?yàn)楫a(chǎn)品增加新的附加值。

　　原來(lái)鴻達(dá)生產(chǎn)的拖把，一個(gè)集裝箱只能裝1480個(gè)，后來(lái)在廣交會(huì)上和客戶交流中受到啟發(fā)，改變了幾個(gè)部件，就成為折疊式拖把，現(xiàn)在一個(gè)集裝箱可以裝4000多個(gè)，這一個(gè)小小改變，單單運(yùn)輸費(fèi)，每次就節(jié)省了1.5萬(wàn)美金，而且產(chǎn)品一推出就受到市場(chǎng)歡迎。折疊式拖把也成為鴻達(dá)目前的主打產(chǎn)品。

　　三年多的創(chuàng)新之路，讓曹正偉對(duì)科技創(chuàng)新有了新感悟。“別人想不出來(lái)而自己能想出來(lái)，這就叫技術(shù)創(chuàng)新。”曹正偉說(shuō)，很多規(guī)模小的民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新成本太高，投入大收益少，虧本的買賣不能干，殊不知有時(shí)候創(chuàng)新需要的不是大規(guī)模的資金投入，而是一個(gè)心態(tài)的積極轉(zhuǎn)變與思維的對(duì)接。

　　小投入也有大效益

　　從前年起，國(guó)際市場(chǎng)低迷，曹正偉意識(shí)到，這正是一個(gè)提升企業(yè)的好機(jī)會(huì)。

　　一方面，鴻達(dá)加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，從原來(lái)100多萬(wàn)元增加到300萬(wàn)元；另一方面，加強(qiáng)同高校院所聯(lián)系，引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才，目前設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)已擁有研究生1名，專業(yè)設(shè)計(jì)人員4人。

　　曹正偉覺(jué)得，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新，小企業(yè)可以少投入，但是一定不能不投入，因?yàn)檫@是一個(gè)核心問(wèn)題，只要有一個(gè)積極的心態(tài)，時(shí)常保持創(chuàng)新的思維，那小投入也能產(chǎn)生大效益。

　　投入立竿見(jiàn)影：近兩年，企業(yè)新增實(shí)用新型專利16項(xiàng)、外觀專利3項(xiàng)，目前正在申報(bào)發(fā)明專利1項(xiàng)，這些都為企業(yè)更快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)先后投入800多萬(wàn)元引進(jìn)新設(shè)備，改造流水線，提升產(chǎn)品質(zhì)量和效率，并通過(guò)了ISO9001-2008質(zhì)量體系認(rèn)證。

　　今年許多小企業(yè)擔(dān)心沒(méi)訂單，鴻達(dá)卻擔(dān)心接到大訂單。“我們現(xiàn)在發(fā)展遇到一個(gè)瓶頸，就是受廠房面積限制，產(chǎn)能上不去，超過(guò)3萬(wàn)套的訂單我們就不敢接，為此流失了7個(gè)大客戶，很痛心。”曹正偉說(shuō)，現(xiàn)在正在尋找合適廠房，如果開(kāi)足馬力，產(chǎn)能上去，有信心今年突破5000萬(wàn)元。

　　說(shuō)起今后的發(fā)展，曹正偉信心滿滿：“爭(zhēng)取三年內(nèi)，銷售產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)1億元。”