興樂電纜有限公司開展精細(xì)化管理知識(shí)宣貫活動(dòng)

發(fā)布時(shí)間：2013-05-02 來源：百方網(wǎng)

【大中小】

　　4月23日下午3點(diǎn)，電纜公司全體管理干部、車間主檔工、車間新員工在“現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理讀書活動(dòng)小組”領(lǐng)導(dǎo)下開展了理論結(jié)合實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理知識(shí)宣貫活動(dòng)。本次活動(dòng)是與現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)結(jié)合起來開展的一項(xiàng)綜合性活動(dòng)，主要內(nèi)容有TPM全面設(shè)備管理、KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)運(yùn)用。

　　為了將本次活動(dòng)向縱深推進(jìn)，電纜公司各車間主任和機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人代表6名分別就做好設(shè)備管理、危險(xiǎn)源識(shí)別與管理、現(xiàn)場(chǎng)管理做了表態(tài)發(fā)言。他們說，設(shè)備是我們的生產(chǎn)工具，沒有設(shè)備我們就無法生產(chǎn)，所以我們有愛護(hù)設(shè)備；每臺(tái)設(shè)備都有不同的危險(xiǎn)源，比喻旋轉(zhuǎn)的模具口不能用手觸摸、帶線運(yùn)轉(zhuǎn)的牽引輪進(jìn)線方向易壓手等，過去有過血的教訓(xùn)我們都應(yīng)牢記；我們進(jìn)一步做好現(xiàn)場(chǎng)管理，以5S中素養(yǎng)為核心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，把我們工作的現(xiàn)場(chǎng)管理好，增加安全感。

　　集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)孫仁峰參加會(huì)議并講話，要求電纜公司進(jìn)一步做好理論結(jié)合實(shí)際工作，進(jìn)一步把設(shè)備管理、危險(xiǎn)源管理和現(xiàn)場(chǎng)管理工作做實(shí)做好。

　　公司負(fù)責(zé)人梁海峰說，通過落實(shí)集團(tuán)安排的學(xué)習(xí)活動(dòng)，我們積累了現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的各項(xiàng)知識(shí)，今后希望大家進(jìn)一步做好TPM全員設(shè)備維護(hù)，減少設(shè)備故障次數(shù)；掌握對(duì)危險(xiǎn)源識(shí)別與控制，減少安全事故次數(shù)；掌握現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，減少現(xiàn)場(chǎng)不符合項(xiàng)次數(shù)；切切實(shí)實(shí)做好本職工作，認(rèn)認(rèn)真真完成集團(tuán)公司下達(dá)我們的各項(xiàng)任務(wù)。

　　據(jù)了解，從2013年1月7日至3月25日為讀書活動(dòng)開展階段以來，電纜公司按集團(tuán)公司要求組織集中學(xué)習(xí)共6次，參與人次90次，撰寫心得體會(huì)48篇。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化管理電纜公司

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