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　　7月23日，中海油宣布將斥資151億美元收購(gòu)尼克森公司。若該筆交易最終完成，這將成為中海油歷史上最大一筆現(xiàn)金收購(gòu)案，也是迄今為止中國(guó)企業(yè)規(guī)模最大的海外收購(gòu)案。
 

　　根據(jù)Nexen公司7月23日向美國(guó)證監(jiān)會(huì)提交的Form 6-K報(bào)告，每股27.5美元的收購(gòu)價(jià)格較20日Nexen公司在紐交所收盤(pán)價(jià)溢價(jià)61%，以20個(gè)交易日交易量加權(quán)平均價(jià)格計(jì)算，這一溢價(jià)高達(dá)66%，交易總金額約為151億美元，交易預(yù)計(jì)于2012年第四季度完成。
 

　　“收購(gòu)尼克森是中海油開(kāi)展全球化戰(zhàn)略的重要步驟，將對(duì)其拓展海外市場(chǎng)，增強(qiáng)產(chǎn)油能力有重要幫助。此交易最后完成有待加拿大政府批準(zhǔn)，還可能會(huì)涉及美國(guó)、英國(guó)、歐盟等相關(guān)部門(mén)，這可能會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，不過(guò)這些障礙很難阻擋中海油吞并尼克森的腳步。”中投顧問(wèn)能源行業(yè)研究員宛學(xué)智在接受記者采訪時(shí)說(shuō)。
 

　　事實(shí)上，從近幾年中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)來(lái)看，能源及礦產(chǎn)行業(yè)海外并購(gòu)持續(xù)升溫。
 

　　有一組數(shù)據(jù)可以佐證，清科研究最新數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年中國(guó)企業(yè)在能源及礦產(chǎn)行業(yè)共完成12起海外并購(gòu)交易，涉及金額達(dá)128.87億美元，創(chuàng)下自2010年以來(lái)的新高，并占同期海外并購(gòu)交易總金額66.4%?？v觀歷年數(shù)據(jù)，能源及礦產(chǎn)行業(yè)所涉及并購(gòu)金額在同期海外并購(gòu)交易總金額所占份額幾乎均超過(guò)50.0%，主導(dǎo)地位較為突出。
 

　　在宛學(xué)智看來(lái)，一方面，國(guó)內(nèi)能源、礦產(chǎn)已基本布局完畢，企業(yè)試圖通過(guò)海外并購(gòu)獲得更多優(yōu)質(zhì)資源，提高能源礦產(chǎn)的供給能力；另一方面，中國(guó)能源礦產(chǎn)企業(yè)定價(jià)能力弱，開(kāi)拓海外市場(chǎng)可以有效增強(qiáng)其市場(chǎng)占有率，進(jìn)而增加價(jià)格制定的話語(yǔ)權(quán)。
 

　　“中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)逆勢(shì)上揚(yáng)，以及能源及礦產(chǎn)行業(yè)海外并購(gòu)持續(xù)高溫主要得益于3方面。”清科研究中心分析師姬利對(duì)記者說(shuō)。
 

　　姬利表示，其一，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲弱、歐債危機(jī)陰云未散，為中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)提供了絕好的機(jī)遇；其二，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，國(guó)家繼續(xù)積極穩(wěn)妥地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，有實(shí)力的企業(yè)開(kāi)始尋求向上游突破，在海外市場(chǎng)尋找控制能源和礦產(chǎn)資源的機(jī)會(huì)；其三，依據(jù)中國(guó)國(guó)情，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中國(guó)在能源和礦產(chǎn)資源上是必然短缺的，因此從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略意義上考慮，能源及礦產(chǎn)行業(yè)的海外并購(gòu)是必要的。
 

　　盡管我國(guó)資源類(lèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)，在國(guó)際化方面積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和能力，但不可否認(rèn)，能源礦產(chǎn)屬于一個(gè)國(guó)家或者地區(qū)的戰(zhàn)略儲(chǔ)備，世界各國(guó)對(duì)此都會(huì)心存芥蒂，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)能源礦產(chǎn)之路并非一帆風(fēng)順。
 

　　對(duì)此宛學(xué)智建議，首先，企業(yè)并購(gòu)前應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研習(xí)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，掌握有關(guān)并購(gòu)重組等相關(guān)條文，避免違法違規(guī)行為發(fā)生；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)多做項(xiàng)目調(diào)研，認(rèn)真總結(jié)收購(gòu)目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)和缺陷，全面評(píng)估其長(zhǎng)短期風(fēng)險(xiǎn)因素；最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行本土化并購(gòu)，盡量減少對(duì)收購(gòu)企業(yè)內(nèi)部管理人員及技術(shù)人員大規(guī)模換血，使企業(yè)以最快的速度獲得當(dāng)?shù)卣巴顿Y者認(rèn)可。
 

　　此外也有專(zhuān)家指出，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)能源礦產(chǎn)時(shí)，在對(duì)游戲規(guī)則的認(rèn)同和執(zhí)行上必然存在著差異化的理解，同時(shí)從技術(shù)層面上來(lái)講，海外并購(gòu)有著復(fù)雜的操作流程，這都需要中國(guó)企業(yè)好好適應(yīng)和學(xué)習(xí)。海外并購(gòu)不僅僅是資本為王，更重要的是合作共贏的理念。只有謀求共同發(fā)展，才會(huì)贏得世界市場(chǎng)。