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那只胖乎乎的小企鵝早已不再滿(mǎn)足于聊天了。臨近歲末，當(dāng)飽受高庫(kù)存之壓的汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商抱團(tuán)探討渠道之變時(shí)，以騰訊汽車(chē)為代表的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站正在利用自身資源向3.0時(shí)代的汽車(chē)消費(fèi)提前布局。

“汽車(chē)是面向有一定消費(fèi)能力的消費(fèi)者，而這類(lèi)消費(fèi)者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的依賴(lài)性非常強(qiáng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，可以更直接地傳達(dá)車(chē)企產(chǎn)品和服務(wù)。”在騰訊廣告銷(xiāo)售部副總經(jīng)理欒娜看來(lái)，騰訊汽車(chē)多年運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)資源可以打通潛在客戶(hù)、車(chē)企、經(jīng)銷(xiāo)商、電商之間的界限，讓信息在有需求的人群間流動(dòng)。

這是一項(xiàng)資源橫向整合的營(yíng)銷(xiāo)工程。為了減少購(gòu)車(chē)者在不同平臺(tái)之間穿梭的概率和車(chē)企進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)間和資金成本，從今年開(kāi)始，騰訊汽車(chē)將旗下的“資訊平臺(tái)、搜索平臺(tái)、導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)、電商平臺(tái)、社交平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)”構(gòu)建成立體化的在線(xiàn)汽車(chē)服務(wù)平臺(tái)，并冠以“6S模式”隆重推出。

“在數(shù)據(jù)浪潮和社會(huì)化媒體下，巨量的、瑣碎的片段數(shù)據(jù)最終將走向整合方式。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果說(shuō)，2.0時(shí)代使用互聯(lián)網(wǎng)是為了把人與人聯(lián)系起來(lái)，那3.0時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)的作用就是為了把信息與信息聯(lián)系起來(lái)。在這一裂變中，騰訊這樣的傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站角色轉(zhuǎn)型，正成為汽車(chē)銷(xiāo)售渠道變革的另一推手。

漏斗轉(zhuǎn)化壓力

“網(wǎng)上賣(mài)車(chē)重要的不是銷(xiāo)量，而是銷(xiāo)售線(xiàn)索。”在奔馳中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總裁毛京波看來(lái)，奔馳近幾年的觸“電”營(yíng)銷(xiāo)，首要任務(wù)就是吸引年輕用戶(hù)。

奔馳從2010年開(kāi)始與淘寶合作，通過(guò)在淘寶建立品牌旗艦店的方式共銷(xiāo)售約10萬(wàn)輛Smart車(chē)型，曾創(chuàng)造3小時(shí)內(nèi)銷(xiāo)售200輛的紀(jì)錄。

但在毛京波看來(lái)，成績(jī)背后的數(shù)字更具吸引力。“通過(guò)網(wǎng)購(gòu)模式，我們收集了5000到2萬(wàn)個(gè)銷(xiāo)售線(xiàn)索，它們很重要，目前我們要做的就是讓經(jīng)銷(xiāo)商繼續(xù)追蹤這些銷(xiāo)售線(xiàn)索把他們轉(zhuǎn)換成奔馳今后的銷(xiāo)量。”

事實(shí)上，在車(chē)市競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，尋找潛在客戶(hù)已經(jīng)成為車(chē)企和經(jīng)銷(xiāo)商的主要任務(wù)，這種日益重視終端效果的興趣轉(zhuǎn)變，也正在改變著汽車(chē)網(wǎng)絡(luò)媒體的存在模式。

到目前為止，消費(fèi)者在購(gòu)車(chē)決策過(guò)程中，從對(duì)汽車(chē)品牌樹(shù)立認(rèn)知到?jīng)Q定購(gòu)買(mǎi)，似乎已經(jīng)習(xí)慣于在網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)。與線(xiàn)下單一的4S店模式相比，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和垂直網(wǎng)站提供的海量信息，可以使消費(fèi)者在對(duì)比價(jià)格、產(chǎn)品和性能時(shí)，不用去逐店考查。

但即便如此，這些海量信息并未從根本上改變“購(gòu)車(chē)是一件極其復(fù)雜的事”這一事實(shí)。在從網(wǎng)上獲取信息資源的同時(shí)，消費(fèi)者還是要到汽車(chē)展廳參觀(guān)，通過(guò)宣傳手冊(cè)對(duì)比性能、向親朋好友討教經(jīng)驗(yàn)，然后再通過(guò)試駕感受最終決定所買(mǎi)車(chē)輛。在多種平臺(tái)的不斷切換中，消費(fèi)者在不厭其煩地力爭(zhēng)獲取最大信息量。

在這一過(guò)程中，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站與垂直網(wǎng)站的優(yōu)缺點(diǎn)暴露無(wú)遺。“門(mén)戶(hù)網(wǎng)站擅長(zhǎng)品牌塑造和輿情影響，缺點(diǎn)是成本高、效果差；垂直網(wǎng)站擅長(zhǎng)口碑傳播和導(dǎo)購(gòu)，缺點(diǎn)是不能完成最終交易。”惠買(mǎi)車(chē)是去年剛剛進(jìn)入汽車(chē)電商的網(wǎng)站，惠買(mǎi)車(chē)CEO趙廣喜認(rèn)為，經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)之于汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)，已然出現(xiàn)了漏斗形逐級(jí)分層模式，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站汽車(chē)頻道占據(jù)最上端，中間是垂直汽車(chē)網(wǎng)站，汽車(chē)電商廣告份額最低。
 

而在車(chē)企越來(lái)越重視終端效果的趨勢(shì)下，長(zhǎng)期占據(jù)廣告份額大頭的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站汽車(chē)頻道已經(jīng)在透支用戶(hù)。未來(lái)能直接拉動(dòng)整車(chē)銷(xiāo)售的電商網(wǎng)站將從最后排在最前，從而完成漏斗轉(zhuǎn)化，正是騰訊汽車(chē)提出6S平臺(tái)模式的目的。

這無(wú)疑對(duì)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的汽車(chē)頻道而言是一個(gè)潛在的生存威脅，于是重新進(jìn)行角色定位對(duì)時(shí)刻強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的IT企業(yè)來(lái)說(shuō)是件再尋常不過(guò)的事情。

“騰訊擁有7億用戶(hù)資源，那些閃動(dòng)的小企鵝中，只要有5%的購(gòu)車(chē)需求，其市場(chǎng)誘惑就足以讓所有汽車(chē)品牌絕對(duì)無(wú)法抵擋。”欒娜認(rèn)為，與其他汽車(chē)網(wǎng)站相比，騰訊是少數(shù)幾個(gè)擁有全平臺(tái)的“全能運(yùn)動(dòng)員”，車(chē)拍拍、車(chē)搜搜、視頻導(dǎo)購(gòu)、購(gòu)車(chē)資訊、微博、微信等幾大平臺(tái)的資源整合，完全可以給騰訊汽車(chē)帶來(lái)新的價(jià)值提升。

用戶(hù)變客戶(hù)

事實(shí)上隨著微博時(shí)代的來(lái)臨，騰訊和新浪都在利用這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)和價(jià)值整合能力的比拼。

新浪汽車(chē)希望憑借“微博4S店”，讓經(jīng)銷(xiāo)商可將自己提供的服務(wù)信息分享到微博上與粉絲互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)、潛在客戶(hù)的及時(shí)溝通，且這些信息將有機(jī)會(huì)呈現(xiàn)在新浪汽車(chē)頻道頁(yè)面上，為汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商推廣品牌、實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上銷(xiāo)售和維護(hù)客戶(hù)關(guān)系提供平臺(tái)。

而擁有龐大用戶(hù)量的騰訊汽車(chē)，更是早在2011年就開(kāi)始跳出簡(jiǎn)單的車(chē)訊報(bào)道、用戶(hù)微博、空間互動(dòng)這一層面，他們把目光直接瞄向了經(jīng)銷(xiāo)商背后的車(chē)企。早在2011年3月，騰訊就曾試水線(xiàn)上購(gòu)車(chē)營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)騰訊ATO、汽車(chē)頻道、Tips、QQ首頁(yè)和騰訊拍拍的強(qiáng)勢(shì)宣傳，先試水道奇酷博的車(chē)模秒殺，預(yù)熱網(wǎng)絡(luò)獨(dú)有車(chē)型團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，令網(wǎng)友在參與團(tuán)購(gòu)過(guò)程中留下詳細(xì)的用戶(hù)信息，再通過(guò)網(wǎng)購(gòu)直接將產(chǎn)品實(shí)惠帶給消費(fèi)者。

這次整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的結(jié)果是，100輛團(tuán)購(gòu)酷博時(shí)尚版售罄，除了以39萬(wàn)廣告總點(diǎn)擊量和百度指數(shù)上升71%提升了品牌知名度與關(guān)注度外，線(xiàn)上推廣還直接拉動(dòng)線(xiàn)下到店人數(shù)上浮50%。

酷博活動(dòng)的成功，開(kāi)始讓騰訊思索借助平臺(tái)資源的打通，形成社會(huì)化一站式導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)，全線(xiàn)滿(mǎn)足汽車(chē)品牌展示、互動(dòng)、集客、售賣(mài)需求，于是“6S模式”應(yīng)運(yùn)而生，該模式的核心思想就是全平臺(tái)整合，讓騰訊的用戶(hù)成為廣告主的客戶(hù)。

對(duì)廣大車(chē)友來(lái)說(shuō)，騰訊汽車(chē)是融合汽車(chē)企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商、行業(yè)專(zhuān)家、評(píng)論員、資深車(chē)友在內(nèi)的海量汽車(chē)信息互動(dòng)共享平臺(tái)；對(duì)企業(yè)而言，騰訊汽車(chē)平臺(tái)聚集了大量真正有購(gòu)車(chē)計(jì)劃的車(chē)友，企業(yè)可以通過(guò)該平臺(tái)進(jìn)行形象和文化展示、發(fā)布產(chǎn)品報(bào)價(jià)、維修保養(yǎng)服務(wù)等綜合信息，最終實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)購(gòu)車(chē)。

“這種營(yíng)銷(xiāo)模式變革的最大利益點(diǎn)在于，令汽車(chē)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)從2.0時(shí)代跨越到3.0時(shí)代。”有業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)。

還在“燒錢(qián)”期

門(mén)戶(hù)網(wǎng)站涉足電商，無(wú)形中給垂直電商的生存帶來(lái)壓力。“一看未來(lái)的盈利能力，二看在走到‘未來(lái)’之前，資本能不能支撐。如果這兩個(gè)都不具備的話(huà)，那么它就是一個(gè)騙局。”樂(lè)淘網(wǎng)CEO畢盛對(duì)垂直電商的發(fā)展觀(guān)點(diǎn)，依然適用于汽車(chē)類(lèi)垂直電商網(wǎng)站。
 

一位曾有過(guò)該類(lèi)似經(jīng)歷的某汽車(chē)類(lèi)垂直電商網(wǎng)站負(fù)責(zé)人對(duì)記者說(shuō)，“近年來(lái)，由于一大批團(tuán)購(gòu)及電商網(wǎng)站出現(xiàn)，較低的融資成本使之瘋狂燒錢(qián)，這些錢(qián)主要用在市場(chǎng)推廣上，從而導(dǎo)致目前電商網(wǎng)站推廣成本奇高。相比之下，實(shí)力較強(qiáng)的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站做起來(lái)更容易些。”

但即便是財(cái)大氣粗的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，其開(kāi)發(fā)的汽車(chē)電子商務(wù)模式也處在探索階段。“目前，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)汽車(chē)品牌、汽車(chē)產(chǎn)品本身的理解還在成長(zhǎng)階段。而目前網(wǎng)絡(luò)上的信息量較大，信賴(lài)和公信力也是消費(fèi)者考慮的問(wèn)題。”

在廣汽本田銷(xiāo)售本部副本部長(zhǎng)閤先慶看來(lái)，“從現(xiàn)在發(fā)展來(lái)看，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)大規(guī)模銷(xiāo)售汽車(chē)的條件并不成熟，當(dāng)前只能作為汽車(chē)銷(xiāo)售現(xiàn)有渠道的一個(gè)重要補(bǔ)充。”

“目前，歐美國(guó)家網(wǎng)上銷(xiāo)售整車(chē)及汽車(chē)用品已日趨成熟。年?duì)I收10億美元的美國(guó)最大汽車(chē)網(wǎng)站Auto Trader整車(chē)交易也在快速成長(zhǎng)。”趙廣喜認(rèn)為，根據(jù)歐美國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，未來(lái)我國(guó)汽車(chē)網(wǎng)銷(xiāo)將逐步走向C2B按需生產(chǎn)新模式，核心是通過(guò)聚合分散分布但數(shù)量龐大的用戶(hù)形成一個(gè)強(qiáng)大的采購(gòu)集團(tuán)，以此改變B2C模式中用戶(hù)一對(duì)一的弱勢(shì)地位。

C2B模式的特點(diǎn)是先有社交、后有電子商務(wù)，這既為騰訊、新浪等具有網(wǎng)絡(luò)社交產(chǎn)品的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站提供了機(jī)會(huì)，同時(shí)也決定了它們?cè)谶M(jìn)入汽車(chē)電子商務(wù)之前，還是要先“燒錢(qián)”。