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　　自蘋果售后問題曝光后，蘋果股價(jià)大跌，來自廣大中國(guó)消費(fèi)者的聲討之聲也不絕于耳。即使蘋果公司已經(jīng)對(duì)此道歉，并承諾作出調(diào)整，但據(jù)南方日?qǐng)?bào)近日調(diào)查顯示，仍有70.6%參與投票的網(wǎng)友對(duì)蘋果的道歉“還不滿意”。可矛盾的是，盡管蘋果售后存在諸多問題，如今又被曝出歧視現(xiàn)象，但仍有許多網(wǎng)友，一面嚷嚷著聲討蘋果，一面對(duì)著新款的蘋果5一擲千金。

　　核心液壓元件的壟斷

　　該罵罵，可該買還得買。這樣的做法，與如今國(guó)內(nèi)工程機(jī)械主機(jī)企業(yè)對(duì)待外國(guó)核心配套件生產(chǎn)企業(yè)的態(tài)度何其相似！

　　許多外國(guó)工程機(jī)械核心配套件生產(chǎn)企業(yè)在接受訂單時(shí)，通常會(huì)優(yōu)先供應(yīng)本國(guó)企業(yè)，在滿足國(guó)內(nèi)企業(yè)需求后，才會(huì)視情況考慮供貨給中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)。在此基礎(chǔ)之上，還對(duì)交貨期，售后等方面也不甚完善，這些企業(yè)的臉色一直都不好看，說起傲慢，蘋果簡(jiǎn)直是小巫見大巫。但結(jié)果怎樣呢？這些企業(yè)依舊蓬勃發(fā)展，就連蔓延世界的工程機(jī)械寒冬也難以撼動(dòng)其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。以博世力士樂為例，近日，博世力士樂宣布，2012年公司再次取得了良好的增長(zhǎng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)65億歐元的銷售額。盡管中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展放緩、歐洲經(jīng)濟(jì)衰退，但博世力士樂卻實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，創(chuàng)下了公司有史以來的最高銷售額記錄。

　　原因很簡(jiǎn)單，蘋果再好，也是可以替代的，三星、HTC也各有特色，也非常受人追捧。所以中國(guó)人一硬氣，庫克馬上就得說“sorry”。但在工程機(jī)械行業(yè)卻不是如此，在許多領(lǐng)域里，一些海外配套件企業(yè)控制著中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的命脈，尤其是我國(guó)的挖掘機(jī)核心液壓元件，大多依賴進(jìn)口，幾乎是不可替代的。也就是說，假如川崎、力士樂不賣給中國(guó)主機(jī)企業(yè)配件，很有可能某些型號(hào)的挖掘機(jī)就只能停產(chǎn)。所以，他們比蘋果更有傲慢的本錢。

　　這也就是2012年，國(guó)產(chǎn)配套件苦不堪言，有些甚至賠本只能賺吆喝的情形下，博世力士樂卻能逆勢(shì)增長(zhǎng)，賺得盆滿缽滿的重要原因。

　　但我們也不得不承認(rèn)，外資品牌能夠在中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)上稱王稱霸，是有原因的。盡管我國(guó)配套件產(chǎn)業(yè)也獲得了很大的進(jìn)步，但在可靠性方面，工作時(shí)間和機(jī)器兼容程度上，進(jìn)口配套件依舊擁有明顯的優(yōu)越性。這也是許多主機(jī)廠愿意花大價(jià)錢從國(guó)外進(jìn)口配件的主要原因。有人說，只有中國(guó)生產(chǎn)出與蘋果相媲美的國(guó)貨，蘋果的傲慢才能終止。對(duì)于工程機(jī)械配套件行業(yè)來說，又何嘗不是呢？

　　國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)配套液壓件市場(chǎng)

　　我國(guó)工程機(jī)械高端液壓件市場(chǎng)巨大，目前國(guó)內(nèi)產(chǎn)品只能滿足中低檔配套的需求，高端液壓件長(zhǎng)期依賴進(jìn)口。

　　僅2011年1季度，國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)產(chǎn)品銷量就達(dá)到7萬多臺(tái)，同比增長(zhǎng)60%。漲勢(shì)如此迅猛的挖掘機(jī)市場(chǎng)，對(duì)液壓件配套的需求潛能。然而國(guó)內(nèi)核心零部件一直以來發(fā)展落后，特別是國(guó)內(nèi)大中型挖掘機(jī)的液壓件配套件嚴(yán)重依賴進(jìn)口。筆者認(rèn)為就目前來看，國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)缺的不是市場(chǎng)，而是自主研發(fā)的產(chǎn)品核“芯”部件——配套液壓件。

　　就目前情況分析，一方面國(guó)內(nèi)液壓件市場(chǎng)幾乎被國(guó)外品牌以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)壟斷，另一方面國(guó)內(nèi)液壓件產(chǎn)業(yè)一直以來難成氣候。也就意味著在相當(dāng)?shù)囊欢螘r(shí)間內(nèi)，我們依然難以擺配套液壓件市場(chǎng)被壟斷的局面，然而要想擺脫被動(dòng)局面，唯有攻破這一核心技術(shù)。

　　盡管國(guó)外主要液壓件供應(yīng)商在不斷提高產(chǎn)能，但國(guó)內(nèi)需求量一直居高不下，產(chǎn)品供不應(yīng)求，國(guó)內(nèi)企業(yè)之間無可避免的上演“爭(zhēng)奪”戰(zhàn)。

　　于是暴露出兩個(gè)問題：其一，國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)總體產(chǎn)量被“規(guī)劃”。曾有業(yè)內(nèi)人士透露：“作為占有中國(guó)液壓市場(chǎng)70%份額的川崎很大程度上調(diào)控了國(guó)產(chǎn)挖掘機(jī)的產(chǎn)量，他的配套液壓件供應(yīng)量決定了國(guó)內(nèi)能夠生產(chǎn)多少挖機(jī)。換句話說如果他給你三百套，你就做不出三百零一臺(tái)產(chǎn)品！沒有關(guān)鍵零部件供應(yīng)，主機(jī)產(chǎn)‘能’無從談起。”其二，國(guó)內(nèi)配套液壓件需求方喪失定價(jià)權(quán)。由于沒有定價(jià)權(quán)，主機(jī)成本價(jià)格始一直以來高不下。據(jù)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)口零部件成本占有制造總成本的40%以上，利潤(rùn)接近行業(yè)利潤(rùn)的70%。于是造成國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)利潤(rùn)上不去，價(jià)格下不來的困境。

　　各企業(yè)開拓核心零部件領(lǐng)域

　　多年來，外資公司一直在液壓件等關(guān)鍵零部件方面對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)封鎖。

　　技術(shù)短板，受制于人，讓國(guó)內(nèi)的各級(jí)政府部門認(rèn)識(shí)到了中國(guó)發(fā)展高檔核心液壓元件的重要性與必要性。國(guó)家已將中國(guó)發(fā)展高檔核心液壓元部件列入了科技攻關(guān)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)部分骨干企業(yè)提供無息貸款資金支持，三一，中聯(lián)，柳工，徐工等國(guó)內(nèi)行業(yè)巨頭紛紛投入到了液壓技術(shù)的自主研發(fā)中。

　　1月，核心零部件液壓閥的生產(chǎn)車間在徐工液壓件公司開工建設(shè)，液壓閥車間投產(chǎn)后預(yù)計(jì)年產(chǎn)量2000余臺(tái)套。液壓閥項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)，有利于企業(yè)快速進(jìn)入工程機(jī)械液壓閥領(lǐng)域，控制核心液壓元件，減少集團(tuán)主機(jī)公司的外部依賴，滿足主機(jī)差異化競(jìng)爭(zhēng)需要。

　　一直以來我們都在尋求核心零部件技術(shù)上的突破，特別是國(guó)內(nèi)非常優(yōu)秀的企業(yè)，然而事實(shí)證明這條探索之路走的異常艱難。