商場如戰(zhàn)場。戰(zhàn)場上，一方如果能夠掌握對方的最新動向，并據(jù)此采取相應的對策，就能在兩軍對壘時，掌握先發(fā)制人的主動權，為取得最后的勝利奠定基礎。這就是我們常說的“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。”這一原則同樣適用于海洋工程裝備建造市場上的競爭之戰(zhàn)。
目前業(yè)界已經達成共識，未來船舶及海工市場的競爭將主要是技術的競爭。誰占領了技術的制高點，誰就擁有更多的市場主動權和話語權。正是看到這一點，新加坡船企在對未來市場趨勢以及中國和韓國相關企業(yè)的發(fā)展情況進行研究及分析后決定，進軍技術含量更高的新型鉆井平臺和鉆井船建造領域，以鞏固其在國際海工市場的優(yōu)勢地位。此招正是切中了未來市場競爭的要害，可謂“高”也！
誠然，與新加坡企業(yè)相比，我國船企無論是在海工裝備的技術水平上，還是項目管理經驗上，都還存在著較大差距。然而，這是否就意味著我們永遠只能跟在新加坡船企的后面，成為他們的追隨者？非也！歷史經驗告訴我們，只要把握好市場未來趨勢，充分了解企業(yè)自身實際情況以及與競爭對手之間的差距，通過創(chuàng)新，不斷提升自身實力，也可以實現(xiàn)“后來者居上”。這一點已經從日本汽車工業(yè)趕超美國、“蘋果”手機戰(zhàn)勝老牌手機制造商諾基亞和摩托羅拉等事例中得到了充分證明。
由此可見，我國船企要想在海工領域實現(xiàn)“超車”夢想，首先需要洞悉這一市場未來發(fā)展潮流和競爭對手的最新動向，然后根據(jù)自身的特點，制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，找準突圍方向，并切實付諸行動。只有如此，我們才能從市場的追隨者變?yōu)橐I者，掌握更多的主動權，從而達到“百戰(zhàn)不殆”的目的，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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