“加納劫”應該引起工程機械企業(yè)的反思:類似“鉆空子”的“瘋狂”終究難以持久,遵循地方習慣,循序漸進才能實現長遠發(fā)展。
連日來,遙遠非洲的一個小國家——加納開始“刷屏”,關于中國淘金者被排擠、“迫害”的消息被廣為報道,讓無數國人開始關注并揪心于這數萬同胞的未來命運。而僅僅約一個月前,關于加納,我們聽到的還多是一夜暴富的神話,人們在談到加納時,更多的還是向往。從“天堂變?yōu)榈鬲z”,轉變如此之快,甚至沒有一點過渡。
除卻感情因素,當地的挖掘機銷售情況也是中國眾工程機械企業(yè)們關注的一大熱點,畢竟數萬中國淘金者為中國挖掘機在當地開辟了一塊廣闊的空間。而今,淘金者的前途難測,也讓中國挖掘機在當地的銷售立時蒙上了一層陰影。
記者認為,“加納劫”應該引起工程機械企業(yè)的反思:類似“鉆空子”的“瘋狂”終究難以持久,遵循地方習慣,循序漸進才能實現長遠發(fā)展。中國工程機械企業(yè)海外掘金不能投機取巧,而應積極聯(lián)合當地力量,走“本土化”之路,以謀求長遠發(fā)展。
好在,“加納劫”現象只是個案,中國工程機械企業(yè)對于加納市場的開拓也并非局限在“非法”淘金領域。另外,在海外市場開拓方面,多數中國工程機械企業(yè)并沒有盲目出擊,而是在積極探索各地需求,針對性地推出適應產品,或聯(lián)合當地代理商共同開拓市場。更值得稱道的是,以徐工、三一、中聯(lián)、柳工等為代表的中國巨頭們,紛紛在海外重點市場建立研發(fā)中心、生產基地,從而更好地實現了“本土化”,為在當地實現持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
“加納淘金”受挫,工程機械企業(yè)應從中汲取教訓,但不宜因此而畏首畏尾,甚至收縮海外戰(zhàn)線,只要積極實施本土化戰(zhàn)略,按規(guī)則辦事,中國工程機械企業(yè)在海外市場必定大有可為!