2011年，在低增長、低利潤的運行態(tài)勢下，受原材料價格高漲、市場需求減弱、環(huán)境壓力增加、市場競爭加劇的影響，鋼鐵行業(yè)遭遇寒冬。全國人大代表、德龍控股公司董事局主席丁立國認為共生模式是鋼鐵企業(yè)過冬的良策。
目前，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的競爭正在從價格競爭為主轉(zhuǎn)向品種、質(zhì)量、服務等品牌的競爭，成本壓力增加，企業(yè)與上下游供應鏈關系從單純的買賣關系轉(zhuǎn)變到建立長期戰(zhàn)略合作。所以，要采取相應措施：生產(chǎn)由數(shù)量擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，通過實施科技創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)升級；企業(yè)經(jīng)濟效益由價格效益型向降低成本型轉(zhuǎn)變；大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。而對于這些，德龍鋼鐵早已未雨綢繆。
當前的市場競爭已不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)與其供應商、銷售商或最終用戶形成的供應鏈之間的競爭。只有當這個供應鏈謀求雙贏或多贏而結(jié)為利益共享的戰(zhàn)略合作伙伴時，才更穩(wěn)定并更具有競爭力，這個強勢供應鏈上的企業(yè)才能占有更多的市場份額并從中取得較高的利潤。面對市場、環(huán)境、空間日益嚴峻的競爭形勢，德龍通過正在擬建的德龍工業(yè)園，與上下游相關企業(yè)開創(chuàng)了空間、環(huán)保、產(chǎn)業(yè)三者共同合理利用的共生模式，節(jié)省了土地、設備裝置、運費、人員等成本費用，產(chǎn)業(yè)鏈連接起來的相關企業(yè)同呼吸共命運，最大限度的發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)間的協(xié)調(diào)優(yōu)勢。
德龍鋼鐵的發(fā)展理念就是“做專、做精、做強、做長”。丁立國正在這個發(fā)展了20年的民營企業(yè)，建立他的鋼鐵帝國，從下游的生加工、中游的中寬帶鋼到上游的鐵礦和焦炭，還有上下游延展的裝備制造、綠色建材等，目前德龍控股已擁有一個軋輥公司。丁立國說：“要做大整個鋼鐵行業(yè)，就要往裝備業(yè)延伸，軋輥只是突破口。”雖然在國有鋼鐵企業(yè)面前德龍鋼鐵不占規(guī)模優(yōu)勢，但是其總資產(chǎn)貢獻率、資本收益率、社會貢獻率、凈資產(chǎn)收益率等多項指標在中國70家重點鋼鐵企業(yè)中排名第一，這印證了其發(fā)展的專業(yè)價值。
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