免费四虎永久在线精品|国产精品免费精品一区|国产一级做a爱免费视频|国产国产人精品视频69|亚洲欧洲日产国码高潮αv|日韩精品福利视频一区二区|精品久久久久成人码免费动漫|国产精品三级久久久久久久av

說(shuō)到做平臺(tái)的機(jī)會(huì)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界這張桌上坐定了三個(gè)人，騰訊、阿里巴巴和百度，誰(shuí)都在想怎么坐上第四把椅子

作者：俞永福 UC優(yōu)視董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

最近，我遇到馬化騰，知道他在堅(jiān)定地推進(jìn)騰訊的全球化。從騰訊的角度看這個(gè)問(wèn)題，微信下一個(gè)目標(biāo)是成為一家十億用戶級(jí)的公司。在之前的PC時(shí)代只有兩家公司做到了，Google和Facebook。

我們仔細(xì)分析它們的數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，超過(guò)十億量級(jí)有兩個(gè)核心關(guān)鍵詞：第一個(gè)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，F(xiàn)acebook超過(guò)十億用戶時(shí)公布，它的用戶里面60%多來(lái)自于移動(dòng)端。如果不是這個(gè)權(quán)重，只來(lái)自于PC端的話是過(guò)不了十億級(jí)別的。第二個(gè)是用戶來(lái)自于亞洲，其實(shí)美國(guó)前十大互聯(lián)網(wǎng)公司，來(lái)自于美國(guó)本土的用戶沒(méi)有超過(guò)30%的，所以說(shuō)，這些互聯(lián)網(wǎng)公司要達(dá)到十億用戶的量級(jí)，最大用戶來(lái)源于亞洲。

而中國(guó)總共才13億人口，怎么能達(dá)到10億用戶？騰訊如果不能走出中國(guó)的話，是突破不了十億用戶限制的。但是，值得驕傲的是，在微信上，騰訊找到了自己產(chǎn)品走向海外的機(jī)會(huì)，這也是騰訊玩命在海外砸錢的一個(gè)原因，只有你走出了中國(guó)，才能夠突破中國(guó)人數(shù)的天花板，才有可能成為10億用戶量級(jí)的公司。

回看UC，我們?cè)谝苿?dòng)端的用戶和微信差不了太多，都是4億多用戶。而且，到目前為止，我們能夠看到的是，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)走向全球的產(chǎn)品有兩款：微信，還有就是UC。去年12月26日，我們經(jīng)歷了重要時(shí)刻，UC海外用戶突破了1個(gè)億，在印度我們的市場(chǎng)份額是25.7%，距離第一名Opera只有6%左右的差異。而且，在6個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)份額超過(guò)10%，不僅如此，我們?cè)谀厦乐抟灿胁簧俚氖袌?chǎng)占有率。去年9月，我們北美平臺(tái)在美國(guó)成立，除了產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的本地化，這個(gè)平臺(tái)還將為UC全球布局的產(chǎn)品服務(wù)。

美國(guó)是我們必須要爭(zhēng)取的市場(chǎng)，但挑戰(zhàn)也最大。原來(lái)，美國(guó)人老指責(zé)中國(guó)是特殊市場(chǎng)，我跟美國(guó)人說(shuō)，其實(shí)全球有兩個(gè)特殊市場(chǎng)，中國(guó)沒(méi)有成功的外國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司不假，可你們美國(guó)人也得想想，美國(guó)也沒(méi)有成功的外國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司。不過(guò)，我們也得承認(rèn)，這兩個(gè)市場(chǎng)的壁壘形成原因不一樣罷了。

三年前，UC團(tuán)隊(duì)做出了發(fā)展全球業(yè)務(wù)的決策。那個(gè)時(shí)候，沒(méi)有一家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司能夠走出中國(guó)，中國(guó)企業(yè)+中國(guó)市場(chǎng)，這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的特點(diǎn)。過(guò)去十年里，中國(guó)一直在互聯(lián)網(wǎng)上存在錯(cuò)誤觀點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)本土化業(yè)務(wù)，不適合全球化。我說(shuō)，從全球來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)是最適合全球化的業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)行業(yè)里，幾乎每一個(gè)產(chǎn)品，需要經(jīng)銷商落地。而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，第一，你不用關(guān)心用戶在哪，一點(diǎn)接入，全球覆蓋。第二，用戶不關(guān)心你在哪里。對(duì)比傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，門店、經(jīng)銷商、本地用戶，互聯(lián)網(wǎng)的鏈條是比較短的。有了這些認(rèn)識(shí)后，再加上我們團(tuán)隊(duì)看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)，因此我們咬咬牙試了試。

如果梳理互聯(lián)網(wǎng)歷史，我們發(fā)現(xiàn)，咬牙走出中國(guó)也是我們的基因決定的，做全球最大的移動(dòng)瀏覽器一直是我們努力的方向。你們看其它公司發(fā)展就會(huì)發(fā)現(xiàn)，PC時(shí)代的贏家在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是很容易落后的。PC時(shí)代的贏家是英特爾和微軟，而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這哥倆兒都迷失了?，F(xiàn)在的贏家是高通加Android，它們成了新的聯(lián)盟。在PC時(shí)代里的硬件王者，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)臨時(shí)都歇菜了，都很痛苦。原因就在于，技術(shù)的變化非常像彎道，每次超車都是一次變軌，前面的人體重大慣性更大，反過(guò)來(lái)新的參與者在跑彎道的時(shí)候就沒(méi)什么包袱。

作為一家擁有8年歷史的公司，UC發(fā)展的最重要的兩個(gè)動(dòng)力：夢(mèng)想和回報(bào)。從夢(mèng)想的角度來(lái)講，公司有真正的主人，能獨(dú)立自主，這兩個(gè)條件是UC夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的可能性。UC不可能賣給任何一個(gè)大家伙，這點(diǎn)我們非常堅(jiān)持，不是回報(bào)的問(wèn)題，不是錢的問(wèn)題，這關(guān)乎夢(mèng)想。

最近，一些關(guān)于我們被收購(gòu)的舊聞不停地傳。我們換個(gè)角度看傳聞，一方面，大家對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更加關(guān)注。我們非常明顯的感受是，從2012年的第四季度，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速地從春秋走向戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，春秋時(shí)期百家爭(zhēng)鳴，戰(zhàn)國(guó)則是群雄逐鹿。2011年，大家都想不清楚，但可以捎帶著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品做；2012年，大家想清楚了往深了做，像微信；今年是，你就算還想不清楚，也得派隊(duì)伍進(jìn)去蹚了。

另一方面，是創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變化。2012年整個(gè)行業(yè)走了一個(gè)非常明顯的過(guò)山車。2012年初，信心爆棚，所有人都知道移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了，但2012年底，很多人的信心遭遇打擊，最明顯的事實(shí)是，去年移動(dòng)應(yīng)用很多，但沒(méi)走出來(lái)幾個(gè)。大玩家還是互聯(lián)網(wǎng)里的老家伙，老創(chuàng)業(yè)者。

2013年，我的總結(jié)是，大機(jī)會(huì)變小，真正想做成平臺(tái)的機(jī)會(huì)非常渺茫。

作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，小機(jī)會(huì)變大，企業(yè)被并購(gòu)的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，因?yàn)樵诟?jìng)合的時(shí)點(diǎn)，大家都沒(méi)時(shí)間了，所以買公司的動(dòng)作會(huì)越來(lái)越快，越來(lái)越頻繁。這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，不需要悲觀，主要是你想干嘛？你想做下一個(gè)騰訊，我覺(jué)得就得悲觀點(diǎn)兒；你想掙個(gè)兩千萬(wàn)美金，機(jī)會(huì)越來(lái)越多。

說(shuō)到做平臺(tái)的機(jī)會(huì)，美國(guó)其實(shí)比中國(guó)還慘，美國(guó)麻將桌上四個(gè)人已經(jīng)坐穩(wěn)了，很難再有第五個(gè)人了。桌上坐著誰(shuí)呢？蘋果、Google、亞馬遜、Facebook。微軟用十年的時(shí)間想擠上去，想把自己變成一家互聯(lián)網(wǎng)公司，到現(xiàn)在還沒(méi)上去呢。

中國(guó)現(xiàn)在這桌上坐了三個(gè)人，騰訊、阿里巴巴和百度，因此許多人都在卯足勁兒占位。360、UC、新浪微博等等，大家都在想我怎么坐上第四把椅子。

對(duì)于中型公司來(lái)說(shuō)，能擠上這張桌子最大的挑戰(zhàn)是速度。大公司不用拼速度，它可以做到后發(fā)優(yōu)勢(shì)，慢是必然的。而對(duì)于中型公司來(lái)說(shuō)，沒(méi)有小公司的快必死無(wú)疑。所以，2012年10月之前，我們?cè)诠芾砩系牡谝灰缶褪强欤衲甑牡谝灰筮€是快。

我的感受是，速度最快，公司越要專注，不怕有爭(zhēng)議。事實(shí)是，UC成長(zhǎng)過(guò)程中一直伴隨著爭(zhēng)議。2007、2008年的時(shí)候，大家會(huì)說(shuō)，UC瀏覽器產(chǎn)品做得挺好，你們公司能做大嗎？用戶量能不能做大？然后到了2010年的時(shí)候，這問(wèn)題變成了你們?cè)谌鄷r(shí)代為王，有很大用戶量，做起來(lái)了，那么到了智能機(jī)的時(shí)代，Android的時(shí)代，用戶還用你們的產(chǎn)品嗎？2012年這問(wèn)題基本上沒(méi)人問(wèn)了，因?yàn)閁C在Android上月活躍數(shù)超過(guò)了1個(gè)億，回答了Android時(shí)代到底有沒(méi)有人用UC的問(wèn)題。現(xiàn)在又有了第三個(gè)問(wèn)題，你們有那么多用戶，能不能掙錢？這也是2012年的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題可以看奇虎360的報(bào)表，它全部的收入來(lái)自于瀏覽器。好了，又有第四個(gè)問(wèn)題了，你們能競(jìng)爭(zhēng)過(guò)大家伙嗎？未來(lái)是不是還是你第一？我認(rèn)為，有爭(zhēng)議才有機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@時(shí)候很多人不會(huì)進(jìn)來(lái)。別人不看好的事是好事，從相當(dāng)不看好到不看好，到猶豫，再想進(jìn)來(lái)的時(shí)候，時(shí)間窗口已經(jīng)過(guò)去了。

而對(duì)于我們，專注才是硬道理。只有專注才能找到方向，踏準(zhǔn)節(jié)奏，才能拒絕誘惑。未來(lái)，云計(jì)算的瀏覽器架構(gòu)一定會(huì)優(yōu)于單機(jī)版的瀏覽器，因?yàn)閱螜C(jī)版的瀏覽器架構(gòu)依賴CPU的能力和網(wǎng)絡(luò)的能力，但在移動(dòng)設(shè)備上這種資源一定會(huì)有限。移動(dòng)領(lǐng)域有個(gè)非常重要的特點(diǎn)，“無(wú)線永遠(yuǎn)是有限的，有線永遠(yuǎn)是無(wú)限的”。在手機(jī)上不可能完全像在PC那樣，不停地提高CPU、提高帶寬，這根本不可能。今天移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大的瓶頸還有電池，今天有人說(shuō)拿個(gè)3000、5000毫安電池的手機(jī)，那不是手機(jī)了，是手雷了。

其實(shí)，做移動(dòng)瀏覽器是講究速度的中長(zhǎng)跑；在這個(gè)過(guò)程中，我們還要搶第四把椅子，這個(gè)挑戰(zhàn)很大。