免费四虎永久在线精品|国产精品免费精品一区|国产一级做a爱免费视频|国产国产人精品视频69|亚洲欧洲日产国码高潮αv|日韩精品福利视频一区二区|精品久久久久成人码免费动漫|国产精品三级久久久久久久av

    福耀正在全集團(tuán)內(nèi)開(kāi)展“零投訴”示范工序活動(dòng)，產(chǎn)品質(zhì)量日益提升

    
    受?chē)?guó)際金融危機(jī)和歐債危機(jī)影響，去年初以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到較大挑戰(zhàn)。同時(shí)，我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)增速趨緩，2011年僅比上年增長(zhǎng)0.84%。宏觀和微觀，形勢(shì)都不容樂(lè)觀。在此情勢(shì)下，作為我國(guó)汽車(chē)玻璃產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司依然穩(wěn)健發(fā)展、光芒四射。
 

    2011年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入96.89億元，同比增長(zhǎng)4.65%，上繳利稅10億元。2012年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入近50億元，同比增長(zhǎng)4.65%。目前，國(guó)內(nèi)每3輛汽車(chē)中就有兩輛使用福耀制造的汽車(chē)玻璃，在全球市場(chǎng)上，占有率近20%。
 

    營(yíng)業(yè)額從2001年的9億元，穩(wěn)步增長(zhǎng)到2011年的96億元。福耀的增長(zhǎng)傳奇是怎么造就的？
 

    創(chuàng)新先行
 

    不是等汽車(chē)造出來(lái)了，再去做配件玻璃；而是汽車(chē)制造還在概念時(shí)期，就同步參與設(shè)計(jì)
 

    5日，記者走進(jìn)福耀集團(tuán)產(chǎn)品展示廳，宛如走進(jìn)一個(gè)多彩的汽車(chē)玻璃世界：防曬節(jié)能的鍍膜熱反射玻璃、可以在透明與不透明之間隨意切換的調(diào)光玻璃、能接收無(wú)線電波的鍍膜天線前擋玻璃、能自動(dòng)加熱除霜去霧的夾絲玻璃……這既是成就福耀實(shí)力與榮耀的保證，也是支撐福耀挺立潮頭的動(dòng)力所在。
 

    1987年，做水表玻璃起家的福耀轉(zhuǎn)入汽車(chē)玻璃行業(yè)。其時(shí)，全球80%的汽車(chē)玻璃市場(chǎng)被國(guó)外巨頭壟斷，連先進(jìn)的設(shè)備都買(mǎi)不到，自主創(chuàng)新無(wú)從談起。“現(xiàn)在，整個(gè)福耀集團(tuán)的制造設(shè)備已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了完全自主研發(fā)。”福耀副總裁白照華說(shuō)。
 

    在材質(zhì)上，所有汽車(chē)玻璃都相差無(wú)幾，福耀憑什么取勝？除了在外觀設(shè)計(jì)上不斷改進(jìn)，還必須在實(shí)用性、舒適性等方面進(jìn)行功能擴(kuò)展。這也是福耀持續(xù)領(lǐng)跑的關(guān)鍵所在。
 

    為了防曬，很多人選擇在玻璃上貼膜，但福耀開(kāi)發(fā)的鍍膜熱反射玻璃，打破了國(guó)際巨頭的壟斷。通過(guò)在玻璃內(nèi)層鍍膜，在阻擋99%的紫外線、48%的紅外線同時(shí)，透光率仍達(dá)75%以上。在展廳，記者感受了一下：強(qiáng)光射燈照射下，鍍膜玻璃背面的溫度明顯比普通玻璃低很多，“一般溫差在5℃到20℃之間。”福耀玻璃工程研究院院長(zhǎng)周忠華博士介紹，這項(xiàng)技術(shù)已達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，2010年量產(chǎn)上市后，大受歡迎。
 

    制造汽車(chē)玻璃的最高水準(zhǔn)不是等汽車(chē)造出來(lái)了，再去做“配件玻璃”，而是汽車(chē)制造還在概念時(shí)期，就能同步參與設(shè)計(jì)。
 

    福耀為世界頂級(jí)汽車(chē)品牌賓利開(kāi)發(fā)的前擋夾絲加熱玻璃，可以實(shí)現(xiàn)均勻加熱，融化外界的冰霜，防止內(nèi)側(cè)產(chǎn)生霧氣，而且不影響視線；為路虎研發(fā)調(diào)光玻璃，通過(guò)遙控器可以隨意調(diào)節(jié)玻璃的透亮程度，既實(shí)現(xiàn)了智能化，又能增加車(chē)內(nèi)私密性；目前福耀正在為奔馳進(jìn)行組合太陽(yáng)能天窗玻璃開(kāi)發(fā)……
 

    周忠華介紹，福耀已經(jīng)獲得賓利、奔馳、寶馬、奧迪、通用、豐田、大眾、福特等全球主要汽車(chē)廠商的認(rèn)可，同步進(jìn)行設(shè)計(jì)和研發(fā)，提高了產(chǎn)品的附加值和競(jìng)爭(zhēng)力，贏得了更大的話語(yǔ)權(quán)。截至今年上半年，福耀已申請(qǐng)專(zhuān)利近300件，獲得授權(quán)專(zhuān)利近200件。
 

    精益管理
 

    人員成本費(fèi)用增加30%，但整體制造成本并沒(méi)有增加
 

    精益管理，是支撐福耀騰飛的另一翼。
 

    伴隨著高速發(fā)展，福耀漸漸長(zhǎng)大，目前集團(tuán)旗下已有34家企業(yè)，分布在福清、北京、上海、重慶等十多個(gè)城市以及美國(guó)、俄羅斯等國(guó)。這么多企業(yè)，如何管理？福耀推行事業(yè)部制，將原來(lái)層層疊加的塔式管理改為扁平式管理，理清了集團(tuán)、各個(gè)部門(mén)、各子公司的權(quán)責(zé)所在。
 

    “我們現(xiàn)在新建一個(gè)廠，除了采購(gòu)、銷(xiāo)售由集團(tuán)統(tǒng)一負(fù)責(zé)之外，其他事務(wù)都由子公司自己負(fù)責(zé)。”白照華說(shuō)，管理架構(gòu)簡(jiǎn)單有力，也提升了福耀的執(zhí)行力。
 

    對(duì)信息化的追尋，福耀一以貫之。早在1994年，福耀在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中第一個(gè)花重金購(gòu)買(mǎi)安裝了相當(dāng)超前的MRP管理系統(tǒng)，使庫(kù)存管理更好地符合生產(chǎn)計(jì)劃的要求。如今，這一系統(tǒng)已經(jīng)過(guò)4次升級(jí)，為福耀迅速追趕并比肩國(guó)際先進(jìn)水平提供了支撐。
 

    2011年以來(lái)，福耀還健全內(nèi)控管理機(jī)制，在采購(gòu)環(huán)節(jié)和制造物流環(huán)節(jié)降低成本。在人力成本上漲大背景下，他們逐步提高機(jī)械化，在不裁員的同時(shí)，利用機(jī)械化設(shè)備，替代人手操作。“今年來(lái)，我們提高員工待遇，人員成本費(fèi)用增加30%，但整體制造成本并沒(méi)有增加，與往年持平。這與加強(qiáng)內(nèi)部控制和提高機(jī)械化率有很大關(guān)系。”白照華說(shuō)。
 

    在福耀，無(wú)論創(chuàng)新還是管理，都不只是高層中層的事，而是全體員工的事。為了從機(jī)制上激勵(lì)，從2008年開(kāi)始，福耀在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立集團(tuán)創(chuàng)新獎(jiǎng)，每次獲獎(jiǎng)人員中，來(lái)自一線的員工都占到50%以上。
 

    福耀上海汽車(chē)玻璃包邊廠在廠長(zhǎng)廖桂福帶領(lǐng)下，演繹“細(xì)節(jié)決定成敗”：紗布的大小，底涂的均勻程度，防護(hù)墊的位置等，處處嚴(yán)格要求；防護(hù)手套、防割護(hù)腕、防護(hù)面罩，無(wú)論何時(shí)，員工都必須佩帶。精準(zhǔn)化、人性化管理，創(chuàng)造了“零投訴”傳奇：2011年共生產(chǎn)94萬(wàn)片玻璃，全年沒(méi)有1例客戶質(zhì)量投訴。
 

    今年開(kāi)始，福耀在全集團(tuán)內(nèi)開(kāi)展“零投訴”示范工序活動(dòng)。提升管理和質(zhì)量，帶來(lái)的不僅是品質(zhì)，也是效益。福耀湖北包邊廠員工鄭愛(ài)波發(fā)現(xiàn)，PU車(chē)間生產(chǎn)的一款商務(wù)車(chē)前三角包邊玻璃的成品率提不上去。經(jīng)過(guò)多次實(shí)驗(yàn)，他改用PVC整體注塑，成品率提升至98%。僅此一項(xiàng)創(chuàng)新，每年就為公司節(jié)約200多萬(wàn)元。
 

    戰(zhàn)略布局
 

    專(zhuān)注“做好一片玻璃”，覆蓋全國(guó)市場(chǎng)，挺進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)
 

    福耀集團(tuán)能夠在逆境中依然強(qiáng)勢(shì)，源于高瞻遠(yuǎn)矚、科學(xué)的戰(zhàn)略布局。其表征是：專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注“做好一片玻璃”，覆蓋全國(guó)市場(chǎng)，挺進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)。
 

    創(chuàng)業(yè)之初，福耀也曾多元“開(kāi)花”，除了汽車(chē)玻璃，還涉足房地產(chǎn)、建筑裝修等，但市場(chǎng)并不認(rèn)同，特別是1993年上市之后，投資者對(duì)福耀沒(méi)信心。痛定思痛，曹德旺決定回歸專(zhuān)業(yè)化，并提出響亮的口號(hào)：“為中國(guó)人做一片屬于自己的玻璃”。目前，福耀95%以上的主業(yè)都是做汽車(chē)玻璃。
 

    新世紀(jì)之交，福耀判斷，我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)大發(fā)展，于是做出了走出福建、布局全國(guó)的決定。2000年8月，福耀首次走出去，在吉林長(zhǎng)春投資建廠。此后，幾乎每年新建一家工廠，目前已經(jīng)在北京、上海、廣州、重慶等地建立了十多個(gè)生產(chǎn)基地。
 

    把工廠辦到用戶家門(mén)口，減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)省物流成本，助力福耀以最佳的性價(jià)比搶占市場(chǎng)份額。一招領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。2005年之后，我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始爆發(fā)式增長(zhǎng)，即便受金融危機(jī)影響，2009年的增速仍然達(dá)到48.3%。前瞻性的戰(zhàn)略布局，讓福耀攜手一汽、二汽等整車(chē)廠共同騰飛，呈現(xiàn)穩(wěn)健、快速發(fā)展態(tài)勢(shì)。2005年至2010年，福耀經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分別為：29億元、39億元、51億元、57億元、60億元、85億元。
 

    不僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，福耀也一直積極在拓展國(guó)際市場(chǎng)。2002年和2004年，福耀接連在應(yīng)對(duì)加拿大、美國(guó)的反傾銷(xiāo)案中成功勝訴，在國(guó)際市場(chǎng)聲譽(yù)鵲起。“與狼共舞”之后，福耀又“化敵為友”，福耀與發(fā)起傾銷(xiāo)訴訟的國(guó)際巨頭美國(guó)PPG公司建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，拓展福耀汽車(chē)玻璃生產(chǎn)的上游工序。
 

    此后，福耀的國(guó)際“版圖”越描越大，目前已在美國(guó)、日本、香港等國(guó)家和地區(qū)設(shè)立分公司。國(guó)際市場(chǎng)的貢獻(xiàn)也越來(lái)越大。近年來(lái)，國(guó)際市場(chǎng)的增幅一直高于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，今年上半年國(guó)際市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)收入同比增長(zhǎng)11.36%，高于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增幅，市場(chǎng)占有率持續(xù)提升。
 

    2011年6月，福耀“走出去”邁出重要一步：與俄羅斯卡盧加州簽約，計(jì)劃投資2億美元，首次在境外直接建設(shè)汽車(chē)玻璃項(xiàng)目，目前這一項(xiàng)目正在積極推進(jìn)，計(jì)劃明年投產(chǎn)。這將為福耀的未來(lái)蓄積能量。“受金融危機(jī)等因素影響，國(guó)際和國(guó)內(nèi)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)增速大大放緩，但在新興國(guó)家，仍有很大的增長(zhǎng)空間。福耀要做大做強(qiáng)，成為真正的國(guó)際品牌，必須適時(shí)走出去，搶占國(guó)際市場(chǎng)份額。”白照華說(shuō)。