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　　與世界大企業(yè)相比，我國(guó)大企業(yè)整體實(shí)力不斷增強(qiáng)，營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)規(guī)模不斷提升，在世界范圍500強(qiáng)企業(yè)中，總量上、格局上取得實(shí)質(zhì)性突破……產(chǎn)業(yè)分布的結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出，研發(fā)投入難以得到有效保障，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力、應(yīng)變能力仍然不足。應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)變局，我國(guó)大企業(yè)應(yīng)從過(guò)去的“比規(guī)模”向“拼實(shí)力”轉(zhuǎn)變，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目光加速融入全球競(jìng)爭(zhēng)。

　　規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張 效益增長(zhǎng)放緩

　　“2011年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速9．2％，大企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展，尤其是營(yíng)業(yè)收入與資產(chǎn)規(guī)模，與世界500強(qiáng)、美國(guó)500強(qiáng)相比，相對(duì)份額進(jìn)一步上升，差距持續(xù)縮小。”中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究部副主任繆榮說(shuō)，與往年相比，2012年我國(guó)大企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)一些新特點(diǎn)。

　　9月1日，在長(zhǎng)春舉辦的中國(guó)大企業(yè)峰會(huì)上，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副理事長(zhǎng)李建明說(shuō)，2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)2011年的營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)規(guī)模連續(xù)實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)收入總額達(dá)44．9萬(wàn)億元、資產(chǎn)總額達(dá)130．2萬(wàn)億元。

　　“受各種不利因素影響，我國(guó)500強(qiáng)企業(yè)效益增長(zhǎng)步伐放緩。”繆榮說(shuō)，2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)實(shí)現(xiàn)總利潤(rùn)2．1萬(wàn)億元，僅比上年略有增長(zhǎng)。

　　結(jié)構(gòu)化問(wèn)題有所改善，兩極分化持續(xù)加劇。中國(guó)企業(yè)研究院首席研究員李錦說(shuō)，2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)與往年相比，所有制結(jié)構(gòu)沒(méi)有發(fā)生根本變化。“千億元俱樂(lè)部成員增加，營(yíng)業(yè)收入破千億元企業(yè)達(dá)107家，比上年增加27家。”他說(shuō)。

　　兼并重組持續(xù)活躍。李建明說(shuō)，2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中，2011年共有154家企業(yè)實(shí)施了兼并重組活動(dòng)，2011年，154家大企業(yè)共并購(gòu)重組了1111家企業(yè)，并購(gòu)重組活動(dòng)持續(xù)活躍，且仍然由國(guó)有企業(yè)主導(dǎo)。

　　“研發(fā)投入持續(xù)增加，科研成果大幅增長(zhǎng)。”李錦說(shuō)，2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)2011年共投入研發(fā)資金5115．8億元，較上年增長(zhǎng)16．5％，其中5家企業(yè)研發(fā)投入過(guò)百億元。

　　結(jié)構(gòu)矛盾突出 創(chuàng)新能力不足

　　我國(guó)500強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)分布的結(jié)構(gòu)性矛盾相當(dāng)突出?？姌s說(shuō)，無(wú)論世界500強(qiáng)還是美國(guó)500強(qiáng)，55％以上企業(yè)都是服務(wù)業(yè)企業(yè)，而我國(guó)只有30％左右，總體上重化工色彩明顯。“作為世界第一制造業(yè)大國(guó)，我國(guó)汽車、鋼鐵、水泥、煤炭等產(chǎn)量遠(yuǎn)高于美國(guó)，但國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值只有美國(guó)的一半，主要差距就在服務(wù)業(yè)上。”他說(shuō)：“2012中國(guó)500強(qiáng)中，鋼鐵、有色、化工、建材、煤炭5大行業(yè)，入圍企業(yè)多達(dá)163家，而這些行業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)普遍過(guò)剩。”

　　研發(fā)投入強(qiáng)度得不到有效保障，企業(yè)研發(fā)投入隨經(jīng)營(yíng)形勢(shì)變化明顯。我國(guó)許多重要產(chǎn)業(yè)對(duì)外技術(shù)依存度高，核心技術(shù)受制于人。“雖然很多產(chǎn)品標(biāo)注為中國(guó)制造，但研發(fā)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵部件和市場(chǎng)營(yíng)銷都在國(guó)外，只有加工、封裝等勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié)在國(guó)內(nèi)，40％以上產(chǎn)品銷售額要支付給國(guó)外專利持有者。”李錦說(shuō)：“我國(guó)90％左右出口商品，都屬于代工生產(chǎn)或者貼牌生產(chǎn)，產(chǎn)品附加值低。”

　　專家認(rèn)為，目前我國(guó)跨國(guó)企業(yè)仍處于較低層次，對(duì)跨國(guó)投資環(huán)境缺乏深入了解，缺乏駕馭國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的人才，長(zhǎng)期以來(lái)習(xí)慣了高速增長(zhǎng)下的粗放發(fā)展模式，正遇到越來(lái)越多的不適應(yīng)。

　　從“比規(guī)模”到“拼實(shí)力” 樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目光

　　“再有兩三年，我國(guó)入圍世界500強(qiáng)企業(yè)很可能突破百家，但如今競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不再是規(guī)模大小、數(shù)量多少，而是核心競(jìng)爭(zhēng)力的比拼。”李錦說(shuō)，我國(guó)大企業(yè)應(yīng)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略思維，不斷提高自主創(chuàng)新能力，注重質(zhì)量和品牌，堅(jiān)持綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。

　　從過(guò)去的短期“戰(zhàn)術(shù)”思想，必須重新審視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。專家建議，大企業(yè)應(yīng)緊盯國(guó)內(nèi)外形勢(shì)變化，及時(shí)修正企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?？姌s建議，大企業(yè)要重新確立企業(yè)的市場(chǎng)地位，力爭(zhēng)在新一輪世界經(jīng)濟(jì)格局中贏得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。

　　“應(yīng)大力實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，推進(jìn)增長(zhǎng)方式由主要依靠要素投入、規(guī)模擴(kuò)張向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。”繆榮說(shuō)：“推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局向產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展，向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化內(nèi)部資源整合，剝離重組非主業(yè)資產(chǎn)，探索發(fā)展產(chǎn)融結(jié)合。”

　　李建明建議，不斷加大研發(fā)投入，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。“可實(shí)施自我主導(dǎo)下的開(kāi)放式創(chuàng)新，以市場(chǎng)需求為原動(dòng)力，以盡快形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品為目標(biāo)，核心技術(shù)自己開(kāi)發(fā)，配套技術(shù)或一般技術(shù)全球采購(gòu)，將合作視野全面放寬。”他說(shuō)：“加強(qiáng)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，加大海外高科技人才引入，注重企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境培育，推動(dòng)持續(xù)性的創(chuàng)新。”

　　李錦認(rèn)為，簡(jiǎn)單的合并、把盤子做大并不意味著核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，中國(guó)企業(yè)目前的“大”正處于亞健康狀態(tài)。

　　中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王忠禹說(shuō)，當(dāng)前不少企業(yè)正在探索轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，著力向產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展，提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。“企業(yè)正把主要精力集中到技術(shù)提升、管理進(jìn)步、商業(yè)模式創(chuàng)新、核心能力提高上來(lái)。”他說(shuō)。